Mẹo Quy trình đánh giá KPI tại công ty Mới nhất

Mẹo về Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty 2022

Update: 2021-12-14 15:57:04,You Cần tương hỗ về Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty. You trọn vẹn có thể lại Comment ở cuối bài để Admin đc lý giải rõ ràng hơn.

Ngày nay, KPI được sử dụng rộng tự do ở hầu hết những doanh nghiệp với vai trò là công cụ đo lường và thống kê hiệu suất nhân sự hiệu suất cao và đúng chuẩn nhất. Để giảm tải đè nén cho đội ngũ quản trị và vận hành trong công tác làm việc xây dựng và thiết lập bộ KPI tiêu đúng cho từng vị trí đảm bảo hoạt động giải trí và sinh hoạt quản trị trình làng liền mạch, nội dung bài viết tại đây FastWork sẽ hướng dẫn bạn cách tự động hóa hóa quy trình xây dựng và định hình và nhận định KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork Workflow.

Tóm lược đại ý quan trọng trong bài

• 1. KPI là gì? Tại sao cần xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới?
• 2. Quy trình xây dựng khối mạng lưới hệ thống KPI tiêu chuẩn
• 3. Hướng dẫn tự động hóa hóa quy trình xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork Workflow

1. KPI là gì? Tại sao cần xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới?

KPI (Key Performance Indicator) được hiểu là chuỗi những yêu cầu đo lường và thống kê giá trị việc làm của thành viên, tổ chức triển khai, phòng ban nhằm mục tiêu xác lập hiệu suất cao marketing mà doanh nghiệp sử dụng để giám sát, định hình và nhận định tiến độ tiến hành tiềm năng đưa ra.

KPI giúp xác lập thành tích kế hoạch, tài chính và hoạt động giải trí và sinh hoạt của công ty, nhất là so với thành tựu của những doanh nghiệp khác trong cùng nghành.

Việc vận dụng KPI mang lại những quyền lợi vượt trội so với toàn thể doanh nghiệp nói chung và với đội ngũ cán bộ nhân viên cấp dưới nói riêng.

Đối với doanh nghiệp

• Áp dụng thành công xuất sắc quy mô định hình và nhận định KPI từ lý thuyết vào thực tiễn
• Theo dõi rủi ro đáng tiếc, đảm bảo những tiềm năng ngắn- trung- dài hạn của doanh nghiệp được hoàn thành xong đúng như kỳ vọng

Đối với lãnh đạo, quản trị và vận hành

• Đánh giá đúng chuẩn hiệu suất cao thao tác thực tiễn của những nhân viên cấp dưới trong công ty
• Xây dựng quyết sách lương thưởng, kỷ luật thích hợp so với trường hợp
• Gây dựng văn hóa truyền thống thao tác trách nhiệm, sáng tạo

Đối với nhân viên cấp dưới

• Chủ động tóm gọn được chỉ tiêu KPI tôi đã hoàn thành xong trên tổng số KPI đưa ra để sở hữu kế hoạch tiến hành hợp lý
• Tăng cường động lực thao tác, hướng tới tiến hành tiềm năng
• Thông qua việc hoàn thành xong, không hoàn thành xong KPI, nhân viên cấp dưới sẽ thấy ra những khiếm khuyết trong quá thao tác để cải tổ hiệu suất cao thao tác.

Xem thêm: Giới thiệu ứng dụng quản trị và vận hành, định hình và nhận định KPI trực tuyến FastWork KPI

2. Quy trình xây dựng khối mạng lưới hệ thống KPI tiêu chuẩn

Trên thực tiễn, quy trình xây dựng và định hình và nhận định KPI nhân sự cần trải qua 4 bước sau:

BƯỚC 1: XÂY DỰNG KPI NGẮN VÀ DÀI HẠN

Công việc cần làm:

• Tầm nhìn kế hoạch dài hạn và thời hạn ngắn của doanh nghiệp
• Xác định quy mô SWOT của doanh nghiệp
• Phân tích đối thủ cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu đối đầu
• Nghiên cứu thị trường, tiềm năng mở rộng thị trường
• Đo lường tiềm lực kinh tế tài chính, nguồn lực nhân sự trong doanh nghiệp
• Xây dựng kế hoạch tăng trưởng tiềm năng chung dài hạn của doanh nghiệp

Những lưu ý trong việc xác lập KPI chung của doanh nghiệp:

• Mục tiêu KPI phải rõ ràng và đo lường và thống kê được
• KPI mang tính chất chất minh bạch có tính khả thi cao
• Mục tiêu KPI dài hạn nên phải xây dựng dựa vào Xu thế tăng trưởng của tương lai
• Mục tiêu KPI thời hạn ngắn nên phải xem xét, trấn áp và điều chỉnh hàng tháng những vẫn hướng tới tiềm năng lâu dài của công ty
• KPI chung của doanh nghiệp phải do hội đồng quản trị xây dựng và bàn luận kỹ lưỡng
• Doanh nghiệp nên mời những Chuyên Viên hoạch định kế hoạch tham gia cùng

BƯỚC 2: XÂY DỰNG KPI PHÒNG BAN

Hướng dẫn xây dựng và định hình và nhận định KPI phòng Marketing

Căn cứ vào tiềm năng chung của công ty để thiết lập những tiềm năng trực tiếp cho phòng Marketing để tăng cường thương hiệu, thời cơ tiếp cận người tiêu dùng, chăm sóc người tiêu dùng.

Công việc cần làm

• Trưởng phòng Marketing tiến hành xây dựng KPI cho bộ phận của tớ dựa vào tiềm năng chung của doanh nghiệp
• Sau khi hoàn thiện bộ KPI trình lên cấp trên phê duyệt
• Trưởng phòng Marketing sửa đổi theo yêu cầu cấp trên và phổ cập triển khai tới đội ngũ nhân sự trong phòng
• Phòng nhân sự có trách nghiệm theo dõi tình hình tiến hành KPI của đội ngũ nhân viên cấp dưới và văn bản báo cáo giải trình tới trưởng phòng Marketing theo tháng

KPI phòng Marketing cần xây dựng chỉ tiêu dựa vào những yếu tố sau

• Chi tiêu Marketing trong tháng/quý/năm
• Số rất đông người tiêu dùng tiềm năng thu được
• Hiệu quả marketing trên những kênh
• Tầm nhìn kế hoạch của doanh nghiệp

BƯỚC 3: XÂY DỰNG VÀ ĐÁNH GIÁ KPI CÁ NHÂN

Tùy thuộc vào vị trí việc làm của từng thành viên để xây dựng bộ KPI phù thích phù hợp với quy trình thao tác thực tiễn. KPI thành viên thường do cấp quản trị và vận hành trực tiếp của thành viên đó tạo lập và trình lên cấp trên xét duyệt tiếp sau đó vận dụng đồng điệu cho nhân viên cấp dưới ở cùng vị trí việc làm đó.

Sơ đồ xây dựng KPI thành viên trong doanh nghiệp

Đối với những vị trí trưởng phòng, thành viên ban giám đốc, KPI của những thành viên này sẽ do chính những vị trí này xây dựng.

Ví dụ về những yếu tố KPI cho vị trí Digital Marketing:

• Hiệu quả quảng cáo (PPC, engagement, E-Mail Marketing.)
• SEO (thứ hạng từ khóa, traffic website, tối ưu thời hạn giữ chân người tiêu dùng trên website,)
• Phát triển kênh social, kênh thương mại điện tử
• Data người tiêu dùng tiềm năng

BƯỚC 4: LIÊN HỆ GIỮA ĐÁNH GIÁ VÀ LƯƠNG THƯỞNG

• Phòng nhân sự địa thế căn cứ vào những tiêu chuẩn định hình và nhận định KPI của từng phòng ban, thành viên để tiến hành theo dõi và định hình và nhận định mức độ hoàn thành xong tiềm năng của những phòng ban, thành viên.
• Sau đó địa thế căn cứ vào quy định lương thưởng KPI của công ty và tiến hành tính lương thưởng cho những bộ phận và vị trí chức vụ xuất sắc.
• Cuối cùng bộ phận nhân sự tiến hành văn bản báo cáo giải trình kết quả lên ban lãnh đạo và chuyển list nhân viên cấp dưới được khen thưởng xuống phòng hành chính.

3. Hướng dẫn tự động hóa hóa quy trình xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork Workflow

Thay vì tiến hành thủ công thật nhiều những thao tác từ xây dựng KPI, trình lên trưởng bộ phận phê duyệt, chuyển qua cho phòng nhân sự theo dõi, tổng hợp, định hình và nhận định thời gian cuối thời điểm tháng, FastWork Workflow hỗ trợ cho bạn tự động hóa hóa toàn bộ những tác vụ đó trên một khối mạng lưới hệ thống triệu tập trực tuyến. Đem lại kết quả theo dõi công minh, quý khách quan, góp thêm phần cải tổ hiệu suất cao thao tác và nâng cao trách nhiệm của mỗi thành viên trong công tác làm việc hoàn thành xong tiềm năng chung của doanh nghiệp.

Để khởi tạo quy trình trên FastWork Workflow, nhà quản trị và vận hành trước tiên cần xác lập những quá trình tiến hành. Ở mỗi quá trình, cần lập ra list những việc làm cần làm với những mô tả rõ ràng, phân quyền người tiến hành, người theo dõi, người phối hợp trong một khoảng chừng thời hạn rõ ràng.

Giai đoạn 1 Xây dựng KPI ngắn và dài hạnViệc cần làm Tầm nhìn kế hoạch dài hạn & thời hạn ngắn của Doanh Nghiệp
Xác định quy mô SWOT của doanh nghiệp
Phân tích đối thủ cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu đối đầu
Nghiên cứu thị trường, tiềm năng mở rộng thị trường
Đo lường tiềm lực kinh tế tài chính, nguồn lực nhân sự trong Doanh Nghiệp
Xây dựng kế hoạch tăng trưởng tiềm năng dài hạn của DNNgười phụ tráchBan giám đốcDeadline3 ngàyKết quảBộ KPI cho toàn bộ doanh nghiệpGiai đoạn 2 Xây dựng KPI phòng banViệc cần làm Từ tiềm năng chung thiết lập tiềm năng riêng cho những phòng ban
Quản lý trực tiếp đề xuất kiến nghị KPI cho nhân viên cấp dưới
Trình ban giám đốc duyệt
Nhân sự & những nhân viên cấp dưới cùng vị trí nhận thông tin thực hiệnNgười phụ tráchCác trưởng phòngDeadline3 ngàyKết quảBộ KPI cho từng phòng banGiai đoạn 3 Xây dựng KPI vị trí, chức vụViệc cần làm Quản lý trực tiếp đề xuất kiến nghị KPI cho nhân viên cấp dưới
Trình ban giám đốc duyệt
Nhân sự và những nhân viên cấp dưới cùng vị trí nhận thông tin thực hiệnNgười phụ tráchCác trưởng phòngDeadline2 ngàyKết quảBộ KPI cho từng vị tríGiai đoạn 4Liên hệ định hình và nhận định và lương thưởngViệc cần làm Đánh giá mức độ hoàn thành xong KPI của những phòng ban, thành viên
Thực hiện tính lương thưởng cho những bộ phận & thành viên xuất sắc
Báo cáo kết quả lên ban lãnh đạo, chuyển list xuống P.HCNgười phụ trách Phòng Nhân sự (P.NS)
Phòng Hành chính (P.HC)Deadline2 ngàyKết quả Kết quả tiến hành KPI của từng thành viên
Mức thưởng phạt theo quy định

Giao diện quy trình xây dựng và định hình và nhận định KPI trên FastWork Workflow:

Điều kiện chuyển tiếp từng quá trình bạn cũng trọn vẹn có thể thay đổi để phù thích phù hợp với nhu yếu, quy mô và mục tiêu doanh nghiệp.

Để việc trấn áp chất lượng tiến hành việc làm tại từng quá trình được hiệu suất cao hơn nữa, FastWork Workflow được cho phép người tiêu dùng gắn trực tiếp những biểu mẫu vào từng quá trình rõ ràng. Các thành viên tham gia tại mỗi quá trình trọn vẹn có thể xem được những biểu mẫu đã được phê duyệt hay chưa hoặc tình trạng xử lý ra làm thế nào để nhanh gọn tóm gọn những thông tin quan trọng.

Giải quyết triệt để vấn nạn thao tác không tồn tại quy trình tồn tại ở hầu hết những doanh nghiệp Việt, FastWork Workflow Ra đời tiến hành trách nhiệm chuẩn hóa, tự động hóa hóa và liên kết hàng trăm quy trình nhiệm vụ liên phòng ban trên một nền tảng triệu tập trực tuyến.

Giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách hàng nghìn giờ thao tác mỗi năm và cải tổ đáng kể hiệu suất thao tác của nhân sự mà không một phương thức truyền thống cuội nguồn nào trọn vẹn có thể tương hỗ.

Giải pháp số hóa quy trình và tự động hóa hóa giao việc FastWork Workflow Tự hào sát cánh cùng hơn 1500 doanh nghiệp trên đoạn đường số hóa

Qúy doanh nghiệp quan tâm đến Bộ giải pháp tự động hóa hóa quy trình toàn vẹn cho doanh nghiệp 4.0, vui lòng liên hệ hotline 0983 08 97 15 để được tương hỗ nhanh gọn nhất hoặc điển vào Form Đk tại đây!

Đăng ký tư vấn

đoạn Clip hướng dẫn Chia Sẻ Link Cập nhật Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty ?

– Một số Keyword tìm kiếm nhiều : ” Review Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty tiên tiến và phát triển nhất , Chia Sẻ Link Download Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty “.

Thảo Luận vướng mắc về Quy trình định hình và nhận định KPI tại công ty

Bạn trọn vẹn có thể để lại Comments nếu gặp yếu tố chưa hiểu nha.
#Quy #trình #đánh #giá #KPI #tại #công