Kinh Nghiệm về Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola Mới Nhất

Update: 2022-05-14 19:20:17,You Cần tương hỗ về Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola. Bạn trọn vẹn có thể lại Comments ở cuối bài để Ad được tương hỗ.

671

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN
    Đề tài: Phân tích quy mô chuỗi cung
    ứng của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Coca Cola Việt Nam TP. Hồ Chí Minh, Ngày 22 tháng 6 năm 2020
  • MỤC LỤC
    THUẬT NGỮ ………………………………………………………………………………………………………………………. 3
    1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng ……………………………………………………………………………………….. 4 1.1. Coca cola trên toàn thế giới ………………………………………………………………………………………………… 4 1.2. Coca cola Việt Nam …………………………………………………………………………………………………….. 5
    2. Chuỗi phục vụ nhu yếu của Coca Cola Việt Nam ………………………………………………………………………….. 7 2.1. Nhà Cung Cấp (Suppliers) ………………………………………………………………………………………….. 7 2.1.1.Cấu trúc và điểm lưu ý …………………………………………………………………………………………….. 7 2.2. Nhà sản xuất (Manufacturers) …………………………………………………………………………………….. 9 2.2.1. Cơ cấu và điểm lưu ý ………………………………………………………………………………………………. 9 2.2.2. Ưu và nhược điểm:……………………………………………………………………………………………… 13 2.3. Nhà Phân phối (Distributors)…………………………………………………………………………………….. 14 2.3.1. Cơ cấu và điểm lưu ý …………………………………………………………………………………………….. 14 2.3.2. Ưu và nhược điểm ………………………………………………………………………………………………. 15 2.4. Nhà marketing nhỏ lẻ (Retailer) …………………………………………………………………………………………………. 16 2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý ………………………………………………………………………………………….. 16 2.4.2. Ưu và nhược điểm ………………………………………………………………………………………………. 18 2.5. Khách hàng (Costomers) …………………………………………………………………………………………… 18 2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý ………………………………………………………………………………………….. 18 2.4.2. Ưu và nhược điểm ………………………………………………………………………………………………. 19
    3. Giải pháp………………………………………………………………………………………………………………………… 20
    4. Kết luận ………………………………………………………………………………………………………………………….. 23
    TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………………………………………………………………… 24
  • THUẬT NGỮ 1. PROFIBUS DP (thiết bị ngoại vi phân tán-Decentralised Peripherals) được
    sử dụng để vận hành những cảm ứng và cơ cấu tổ chức triển khai chấp hành trải qua một bộ điều khiển và tinh chỉnh
    triệu tập trong những ứng dụng sản xuất tự động hóa hóa (nhà máy sản xuất). Nhiều tùy chọn chẩn
    đoán tiêu chuẩn, đặc biệt quan trọng, đều triệu tập ở đây. 2. PROFIBUS PA (Tự động hóa quy trình – Process Automation) được sử
    dụng để giám sát những thiết bị đo trải qua một khối mạng lưới hệ thống điều khiển và tinh chỉnh quy trình trong những
    ứng dụng tự động hóa hóa quy trình. Biến thể này được thiết kế để sử dụng trong những khu
    vực dễ nổ/ô nhiễm (Ex-zone 0 và 1). Lớp vật lý (tức là cáp nối) phù thích phù hợp với tiêu chuẩn
    IEC 61158-2, được cho phép dòng điện được phân phối qua những bus tới những thiết bị ngoài
    nhà máy sản xuất, trong lúc số lượng giới hạn dòng điện sử dụng vì thế không tạo ra Đk cháy và nổ,
    trong cả khi có sự cố xẩy ra. Số lượng những thiết bị gắn vào một trong những phân khúc thị phần PA sẽ bị
    số lượng giới hạn bởi tính năng này. PA có vận tốc truyền tải tài liệu là 31.25 kbit/s. Tuy nhiên,
    PA sử dụng giao thức tương tự như DP, và trọn vẹn có thể được link với một mạng DP sử
    dụng một bộ ghép. DP hoạt động giải trí và sinh hoạt nhanh hơn nhiều tựa như một mạng đường trục để
    truyền tín hiệu quy trình cho bộ điều khiển và tinh chỉnh. Điều này còn có nghĩa rằng DP và PA trọn vẹn có thể
    thao tác ngặt nghèo với nhau, nhất là trong những ứng dụng lai nơi mà mạng quy trình
    và mạng tự động hóa hóa nhà máy sản xuất hoạt động giải trí và sinh hoạt tuy nhiên tuy nhiên với nhau.
  • 1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng
    1.1. Coca cola trên toàn thế giới Coca Cola là hãng nước ngọt phổ cập nhất trên toàn thế giới. Được sản xuất bởi
    Công ty Coca Cola, nó được bán thoáng đãng trên hơn 200 nước và thường được nhắc
    đến với tên gọi đơn thuần và giản dị Coke. Lịch sử Ra đời của nó là vào trong thời gian ngày thứ 8 tháng 05 năm 1886, dược sĩ John Stith
    Pemberton đã chế ra một loại sirô sữa và bán nó cho một shop dược phẩm lớn
    nhất Altanta, bang Georgia, Hoa Kỳ. Nhưng sau 5 năm marketing loại sirô này chỉ
    với 9 thành phầm trung bình được bán trong một ngày, Pemberton đang không thể nhìn
    thấy sự thành công xuất sắc của thành phầm do chính ông tạo ra. Ông mất vào năm 1888, cùng
    năm với việc xuất hiện của nhà doanh nghiệp Asa G. Candler thâu tóm về Cp của Coca
    cola. Trong 3 năm, Candler và hiệp hội của ông ta quản trị và vận hành công ty với nguồn góp vốn đầu tư là
    2,300 nghìn USD. Công ty đăng kí tên thương hiệu là “Coca-cola” với văn phòng U.S
    Patent vào năm 1893 và thay đổi nó bằt đầu từ lúc đó. (“Coke” là tên gọi thương hiệu từ thời gian năm
    1945). Năm 1895, những nhà máy sản xuất sản xuất thứ nhất ngoài Atlanta được Open tại
    những bang như Dallas, Texas, Chicago, Illinois và Los Angeles, California. Hoạt động
    đóng chai khởi đầu khi Benjamin F.Thomas và Joseph B.Whitehead của Chartanooga,
    ban Tennessee, được trao quyền quyết định hành động từ ông Asa Candler để thi hành và bán
    Coca-cola trên hầu hết những miền của giang sơn. Phản ứng của công ty trước những đối
    thủ đang hoạt động giải trí và sinh hoạt theo phương pháp marketing này là yếu tố Ra đời của một trong những loại
    chai đựng nước uống có gas nổi tiếng nhất – loại chai Coca cola nổi trội, đặc biệt quan trọng và
    độc nhất. Nó được tạo ra bởi công ty Root Glass của Ấn Độ vào năm 1915 và được
    nâng cao tiêu chuẩn bởi những nhà nghiên cứu và phân tích vỏ chai trong tập đoàn lớn lớn vào trong năm tiếp theo
    đó. Năm 1911, một nhóm góp vốn đầu tư mà người đứng vị trí số 1 là Ernest Woodruff, chủ ngân hàng nhà nước
    Atlanta, đã thâu tóm về công ty Coca Cola từ những cổ đông của Candler. Bốn năm tiếp theo,
    Robert W.woodruff, con trai 33 tuổi của Ernest trở thành quản trị tập đoàn lớn lớn và dẫn dắt
    công ty đi vào thời kì mới của sự việc tăng trưởng trong và ngoài nước qua hơn 6 thập kỉ sau
    đó. Trên toàn thế giới, Coca Cola hoạt động giải trí và sinh hoạt tại 5 vùng: Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Âu, Âu
    Á & Trung Đông, Châu Á Thái Tỉnh bình Dương, Châu Phi Ở Châu Á Thái Tỉnh bình Dương, Coca Cola hoạt động giải trí và sinh hoạt tại 6 khu vực:
    Trung Quốc Ấn Độ Nhật Bản Philipin Nam Thái Bình Dương & Nước Hàn (Úc,
  • Indonesia, Nước Hàn & New Zealand) Khu vực phía Tây và Đông Nam Châu Á Thái Tỉnh bình Dương
    (SEWA)
    1.2. Coca cola Việt Nam Trên thị trường đồ uống lúc bấy giờ có thật nhiều loại đồ uống được sản xuất bởi
    nhiều công ty nước giải khát rất khác nhau. Tuy nhiên, phải nói rằng thương hiệu Coca
    Cola sẽ là thành phầm thành công xuất sắc nhất trên thị trường Việt Nam với độ phủ sóng
    của nó trên toàn quốc. Coca Cola góp vốn đầu tư vào Việt Nam từ thời gian năm 1960 nhưng họ vẫn giữ
    vị trí đứng đầu trên thị trường nước giải khát với khối mạng lưới hệ thống marketing và phân phối tại
    hơn 300.000 shop và đại lý tại toàn bộ những tỉnh thành trên toàn quốc. Coca Cola
    cũng đang gặp thật nhiều trở ngại tới từ sự đối đầu của những thành phầm nước giải
    khát khác, đặc biệt quan trọng từ thành phầm Pepsi của tập đoàn lớn lớn PepsiCo vốn Ra đời sau Coca Cola.
    Do đó, Coca Cola đã có những kế hoạch chuỗi phục vụ nhu yếu độc lạ và rất khác nhau riêng để tạo dấu ấn
    thâm thúy hình ảnh của tớ trong mắt người tiêu dùng nhằm mục tiêu giành lại một phần thị
    phần đã mất. Cụ thể:  Tháng hai năm 1994, Coca Cola trở lại Việt Nam sau khoản thời hạn Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh
    cấm vận thương mại và khởi đầu quy trình marketing lâu dài.  Tháng 8 năm 1995, hợp tác liên kết kinh doanh thương mại thứ nhất giữa Coca Cola Đông Dương
    và công ty Vinafimex được xây dựng, có trụ thường trực miền Bắc.  Tháng 9 năm 1995, liên kết kinh doanh thương mại tiếp theo tại miền Nam mang tên Công ty Nước
    Giải Khát Coca Cola Chương Dương cũng Ra đời do sự link giữa Coca Cola và
    Công ty Chương Dương của Việt Nam với tổng số vốn góp vốn đầu tư 48 triệu đô la Mĩ.  Tháng một năm 1998, liên kết kinh doanh thương mại lần 3 xuất hiện tại miền Trung mang tên Công
    ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Coca Cola Non Nước. Đó là quyết định hành động liên kết kinh doanh thương mại ở đầu cuối của Coca Cola
    Đông Dương tại Việt Nam, được tiến hành do sự hợp tác với Công ty Nước Giải Khát
    Tp Thành Phố Đà Nẵng.  Tháng 10 năm 1998, chính phủ nước nhà Việt Nam đã được cho phép những công ty liên kết kinh doanh thương mại
    trở thành công xuất sắc ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Các Liên Doanh của Coca Cola tại
    Việt Nam lần lượt thuộc về quyền sở hữu trọn vẹn của Coca Cola Đông Dương, và
    sự thay đổi này đã được tiến hành trước tiên bởi Công ty Coca Cola Chương Dương
    miền Nam.
  •  Tháng 3 đến tháng 8 năm 1999, liên kết kinh doanh thương mại tại Tp Thành Phố Đà Nẵng và Tp Hà Nội Thủ Đô cũng chuyển
    sang hình thức sở hữu tương tự.  Tháng 6 năm 2001, do sự được cho phép của chính phủ nước nhà Việt Nam, ba công ty nước
    giải khát Coca Cola tại ba miền đã hợp nhất thành một và có chung sự quản trị và vận hành của
    Coca Cola Việt Nam, đặt trụ thường trực Quận Thủ Đức – Tp Hồ Chí Minh  Ngày 1 tháng 3 năm 2004, Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Việt
    Nam đã được chuyển giao cho Sabco, một trong những tập đoàn lớn lớn đóng chai khét tiếng
    của Coca Cola trên toàn thế giới và giám đốc điều hành quản lý (CEO) là ông Vamshi Mohan. Cơ cấu tổ chức triển khai của Coca Cola Việt Nam. Coca Cola Việt Nam là công ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế của Coca Cola
    Indochina Pte.Ltd, tên thường gọi trước kia là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải
    Khát Coca Cola Chương Dương được xây dựng vào năm 1995 và là công ty liên
    doanh với tổng số vốn góp vốn đầu tư 48 triệu đồng $ mỹ giữa Công ty Coca Cola Indochina
    Pte. Ltd (60% vốn) và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Chương
    Dương (40% vốn). Tháng 10 năm 1998, Chính Phủ chấp thuận đồng ý được cho phép liên kết kinh doanh thương mại
    quy đổi thành công xuất sắc ty 100% vốn góp vốn đầu tư quốc tế trải qua việc tái góp vốn đầu tư vốn.
    Tên gọi hợp pháp là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nước Giải Khát Coca Cola Việt Nam đặt tại địa
    chỉ 485 Xa lộ Tp Hà Nội Thủ Đô, Phường Linh Trung, Thủ Đức, Hồ Chí Minh và khoảng chừng 841
    nhân viên cấp dưới đang thao tác. Các thành phầm nước giải khát Coca Cola được sản xuất tại ba nhà máy sản xuất đóng chai
    đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, Tp Hà Nội Thủ Đô và Tp Thành Phố Đà Nẵng. Tháng 6 năm 2011, nhà nước
    Việt Nam đồng ý được cho phép ba nhà máy sản xuất đóng chai sát nhập theo cơ cấu tổ chức triển khai quản trị và vận hành tập
    trung trong số đó, nhà máy sản xuất đóng chai Coca Cola Việt Nam ở Thành phố Hồ Chí Minh
    giữ vai trò quản trị và vận hành. Hai nhà máy sản xuất đóng chai ở Tp Hà Nội Thủ Đô và Tp Thành Phố Đà Nẵng hiện giờ đang hoạt động giải trí và sinh hoạt
    như hai Trụ sở của Công ty Coca Cola Việt Nam ở khu vực phía Bắc và miền
    Trung. Lĩnh vực sản xuất marketing: Công ty Coca Cola là một hãng sản xuất và kinh
    doanh nước giải khát. Sản phẩm nòng cốt của Coca Cola là đồ uống có ga nhưng công
    ty cũng sản xuất cả đồ uống không tồn tại ga như nước đóng chai, nước hoa quả và nước
    tăng lực. Các thành phầm của công ty gồm có: Coca Cola (chai thủy tinh, lọ, chai nhựa)
    ; Fanta cam (chai thủy tinh, lon, và chai nhựa); Fanta dâu (chai thủy tinh, lon, chai
  • nhựa); Fanta trái cây (chai thủy tinh, lon, và chai nhựa); Diet coke (lon); Dchweppes
    soda chanh (chai thủy tinh, lon, chai nhựa); Srush Sarsi (chai thủy tinh, lon); Sunfil
    cam (bột trái cây); Sunfoll dứa (bột trái cây); Nước uống joy (0,6 – 1,5ml); Nước uống
    tăng lực samurai.
    2. Chuỗi phục vụ nhu yếu của Coca Cola Việt Nam Chuỗi phục vụ nhu yếu là một trong những công cụ làm cho Coca Cola đã có được thị
    phần lớn và thương hiệu mạnh trên thị trường nước giải khát. Trong suốt quy trình
    hoạt động giải trí và sinh hoạt, Coca Cola đang không ngừng nghỉ xây dựng và hoàn thiện mạng lưới chuỗi cung
    ứng thông suốt và đạt kết quả cao cực tốt. Mạng lưới chuỗi phục vụ nhu yếu của Coca Cola rộng
    khắp và phức tạp nên chuỗi phục vụ nhu yếu đóng một vai trò rất quan trọng, không những
    phải đảm báo về mặt thời hạn, ngân sách thấp mà còn tồn tại uy tín của thương hiệu. Với cấu
    trúc chuỗi phục vụ nhu yếu như sau: Khách Nhà Cung Nhà phân Nhà Sản Xuất Nhà marketing nhỏ lẻ hàng Cấp phối Manufacturers Retailers Costomers Suppliers Distributors 2.1. Nhà Cung Cấp (Suppliers)
    2.1.1.Cấu trúc và điểm lưu ý Lá Coca và hạt cola: Thành phần nguyên bản chính siro của Coca Cola là hạt cola
    (chứa nhiều caffeine) và lá cây coca để chiết suất thành caffeine thành phần chính
    trong thành phầm được phục vụ nhu yếu bởi Công ty Stepan, bang Illinois, Hoa Kỳ. Đồng thời,
    tên thường gọi của thành phầm Coca Cola cũng bắt nguồn từ tên thành phần chính tạo ra sản
    phẩm. Chữ “coca” bắt nguồn từ lá cây Coca và chữ “cola” bắt nguồn từ quả cola loại
    quả cùng họ với cây ca cao vốn để làm tạo mừi hương cho thành phầm Coca Cola.
  • Nước Coca Cola loại nước giải khát hút khách nhất toàn thế giới là loại nước trước đó
    đã từng chứa cocaine vẫn đang rất được gia giảm để tăng mùi vị bằng một chất không
    có kĩ năng gây nghiện là caffeine được chiết xuất từ lá Coca (loại lá được vốn để làm
    sản xuất cocaine). Từ hàng nghìn trong năm này ở vùng núi cao Andes thuộc bờ biển Tây
    lục địa Nam Mĩ trải dài qua 7 vương quốc Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador
    ,Peru và Venezuela thì lá coca được người dân dùng như một loại trà thảo mộc vì thực
    tế lá Coca rất giàu chất dinh dưỡng thiết yếu giúp tương hỗ hệ hô hấp và hệ tiêu hóa. Nó
    sẽ là một tác nhân kích thích và là một loại thuốc giảm đau tự nhiên. Theo kinh
    nghiệm truyền thống cuội nguồn của người địa phương và nhiều nghiên cứu và phân tích khoa học đã xác lập
    rằng ở dạng tự nhiên lá coca trọn vẹn bảo vệ an toàn và uy tín và không khiến nghiện mà để tạo ra
    cocain một chất gây nghiện từ lá Coca nên phải trải qua một quy trình chế biến rất
    phức tạp và phải dùng đến những nguyên vật tư hóa học có độc tính. Với nguồn cấp nguyên vật tư thô dồi dào bởi Công ty Stepan công ty Coca Cola
    chiết xuất nguyên vật tư và tiếp sau đó phục vụ nhu yếu cho công ty Coca Cola Việt Nam ở dạng
    siro để pha chế thành phẩm theo công thức bí mật của Coca Cola. Đường tinh luyện: Được chiết suất từ đường mía do Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công nghiệp
    KCP Việt Nam phục vụ nhu yếu . Công ty KCP nổi tiếng được nghe biết là nhà sản xuất mía
    đường lớn với hiệu suất thành công xuất sắc lên 10.000 tấn mía cây/ngày tại đường 24/3, thị
    trấn Củng Sơn, huyện Sơn Hòa, tỉnh Phú Yên. Nguồn nguyên vật tư thô (mía) được
    công ty thu mua trực tiếp của hơn 10.000 hộ nông dân trồng mía với diện tích quy hoạnh s trồng
    mía trên 20.000 ha. Bao bì: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dynaplast Packaging (Việt Nam) phục vụ nhu yếu vỏ chai chất
    lượng cao cho Coca Cola. Với nỗ lực không ngừng nghỉ tăng cấp cải tiến mẫu mã vỏ hộp ngày
    càng đẹp hơn, tiện lợi hơn nhằm mục tiêu đem lại cho người tiêu dùng cảm hứng mới mẻ, độc
    đáo, vui vẻ và sáng sủa. Tại thị trường Việt Nam, những thành phầm Coca Cola sử dụng
    nhiều vật liệu rất khác nhau như được chai thủy tinh, chai nhựa, lon nhôm và công ty
    vẫn đang tìm kiếm những cách mới và thân thiện với môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên hơn để đóng gói sản
    phẩm nước giải khát. Họ cũng trình làng bộ sưu tập chai và lon đặc biệt quan trọng để ghi lại
    những ngày và sự kiện đặc biệt quan trọng. Đóng gói: Công ty Cp Biên Hòa với thương hiệu Sovi phục vụ nhu yếu những thùng
    carton hộp giấy thời thượng để dữ gìn và bảo vệ và tiêu thụ trong nước cho công ty nước giải khát
  • Coca Cola Việt Nam. Giấy vốn để làm đóng gói thành phầm được in với nhiều hình ảnh
    sắc tố và linh hoạt thay đổi mẫu mã trải qua những hình ảnh thích mắt, sinh động.
    2.1.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm Hơn 70% nguyên vật tư trong nước hóa Coca Cola trọn vẹn có thể cắt giảm đáng kể ngân sách
    dịch vụ logistics vận chuyển sản phẩm & hàng hóa quốc tế bằng đường thủy. Và Coca Cola cũng
    sẽ hưởng lợi nhiều hơn thế nữa khi tinh giảm thời hạn chờ, giúp giảm những loại ngân sách tương quan
    đến việc lưu kho vì đã trọn vẹn có thể mua nguyên vật tư ngay lúc cần. Đồng thời, lộ trình
    vận chuyển ngắn lại cũng giúp giảm rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn tiềm ẩn trì hoãn lô hàng do yếu tố thời tiết, còn
    rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn tiềm ẩn những lô hàng bị trì hoãn do những sự không tương đồng chính trị thì gần như thể bằng không.
    Coca Cola có thời cơ kiểm tra thành phầm một cách trực quan hơn bằng những chuyến
    khảo sát tại cơ sở của nhà phục vụ nhu yếu. Nhược điểm Sự lây lan của COVID-19 đã và đang làm gián đoạn phương pháp vận hành chuỗi
    phục vụ nhu yếu nguồn nguyên vật tư thiết yếu (lá coca và hạt coca) sản xuất ra siro coca. Một
    thành phần làm ra tên tuổi thương hiện Coca Cola trên toàn thế giới và đồng thời làm
    cho doanh nghiệp khó định hình và nhận định được rủi ro đáng tiếc khi mà nguồn nguyên vật tư bị gián đoạn.
    2.2. Nhà sản xuất (Manufacturers)
    2.2.1. Cơ cấu và điểm lưu ý Sản xuất là khâu TT của chuỗi. Là người tạo ra thành phầm, hỗ trợ cho những
    yếu tố nguồn vào tự nhiên trở thành những thành phầm trọn vẹn có thể phục vụ nhu yếu đươc những nhu yếu
    và ước muốn của con người. Công ty Coca Cola Việt Nam được cấu trúc gồm 2 bộ
    phận:  TCC (The Coca Cola Company): phụ trách sản xuất và phục vụ nhu yếu nước
    cốt Coca Cola cho những nhà máy sản xuất, phụ trách khuếch trương và quản trị và vận hành thương
    hiệu. TCC phụ trách 3 chữ P là Price, Product, Promotion.  TCB (The Coca Cola Bottler): phụ trách sản xuất, dự trữ kho bãi, phân
    phối và phục vụ nhu yếu dịch vụ cho thành phầm Coca Cola. Điều đó tức là TCB chịu
    trách nhiệm về chữ P thứ 3 – Place và quy mô này được vận dụng như nhau trên toàn
    toàn thế giới, trong số đó có Việt Nam.
  • Coca cola Việt Nam có dây truyền sản xuất tân tiến. Sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển sản xuất
    quản trị và vận hành tiên tiến và phát triển tới từ Pháp và Nhật. Hệ thống dây chuyền sản xuất vận hành đơn thuần và giản dị, tin
    cậy, giao thức linh hoạt, tiêu chuẩn hóa và thân thiện. Coca cola có 3 nhà máy sản xuất đóng
    chai trên toàn quốc:  Tp Hà Nội Thủ Đô  Tp Thành Phố Đà Nẵng  Thành phố Hồ Chí Minh Để phục vụ nhu yếu nhu yếu lớn của người tiêu dùng nên phải có một Đk sản xuất tối
    ưu Coca Cola Việt Nam đã góp vốn đầu tư 13 dây chuyền sản xuất sản xuất trên toàn quốc. Và mới gần đây,
    Coca Cola tương hỗ gói góp vốn đầu tư 300 triệu USD vào đây chuyền sản xuất để tăng trưởng kinh
    doanh lâu dài và góp phần cho việc tăng trưởng bền vững và kiên cố. Trong số đó có 2 dây chuyền sản xuất sản
    xuất nước giải khát đóng chai dạng lon nhôm và 2 dây chuyền sản xuất cho nước giải khát
    đóng chai dạng chai nhựa. Đây không riêng gì có là những dây chuyền sản xuất sản xuất ứng dụng
    công nghệ tiên tiến và phát triển tân tiến nhất mà còn sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển thân thiện môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên. Đây là dây
    chuyền sản xuất này giúp nâng cao hiệu suất cao sản xuất, tiết kiệm ngân sách lượng tiêu thụ điện,
    lượng hơi nước, lượng nước tiêu thụ, tiết kiệm ngân sách tích điện và bảo vệ môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên. Hệ thống sản xuất: Hệ thống máy chiết rót thức uống Carbonated: Hệ thống được sử dụng để chiết rót
    trong dây chuyền sản xuất sản xuất nước ngọt có ga và máy thiết kế thành một khối Cabin liền
    mạch gồm có hòn đảo ngược chai chiết rót và đóng nắp tựa như một khối mạng lưới hệ thống liền
    mạch và phù thích phù hợp với những loại Chai PET hoặc những loại chai nhựa khác. Công nghệ
    chiết rót iso-pressure (iso-barometric) là công nghệ tiên tiến và phát triển chiết rót hiệu suất tốt nhất và được sử
    dụng chuyên được sử dụng dành riêng cho những thành phầm nước ngọt có ga, bia, …. hiệu suất cao
    hơn so với những loại máy chiết rót thường thì khác. Hệ thống trấn áp và quản trị và vận hành: Hệ thống kiểm tra dò Quang điện để trấn áp quản trị và vận hành những tiến trình quan trọng
    trong sản xuất của Schneider Electric (Pháp) một cách tự động hóa hóa cho hiệu suất cao và
    tính bền vững và kiên cố. Hệ điều khiển và tinh chỉnh PLC từ OMRON kiểm tra một cách tự động hóa những những quy trình chiết
    rót và số lượng chai mới được vào sắp xếp một cách tự động hóa những chai rỗng được chờ
    sẵn tiếp nối, giảm những thiệt hại về sản xuất. Đối với những hình dạng chai rất khác nhau về
  • hình dạng máy trọn vẹn trọn vẹn có thể thích nghi và chiết rót một cách thuận tiện và đơn thuần và giản dị. Hệ thống là
    thiết bị thuận tiện và đơn thuần và giản dị vận hành hiệu suất cao, phù thích phù hợp với nhiều loại chai nhựa, và năng suất
    cao. Hệ thống nhà kho Với diện tích quy hoạnh s 4.800 mét vuông, sức chứa 4.000 pallet và trọn vẹn có thể tăng cấp lắp ráp kho thông
    minh với sức chứa tăng thêm đến mức 8.000 pallet. Nhà kho được lắp ráp khối mạng lưới hệ thống đèn led
    nhằm mục tiêu tiết kiệm ngân sách tích điện và khối mạng lưới hệ thống trấn áp xe ra vào xuất nhập hàng tự động hóa. Hệ thống xử lý nước thải: Được tăng cấp với công nghệ tiên tiến và phát triển xử lý vi sinh nước thải bằng phương pháp lọc màng
    tân tiến (Công nghệ MBR – Bể lọc sinh học bằng màng) cùng những ưu điểm vượt
    trội, đảm bảo chất lượng nước thải thuộc Lever A sau khoản thời hạn thải ra môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên, vượt
    trên tiêu chuẩn quy định hiện hành. Bên cạnh đó, khối mạng lưới hệ thống xử lý nước thải có công
    suất thiết kế là một trong những.000 m3/ngày đêm (trọn vẹn có thể tăng cấp lên 1.500 m3/ngày đêm) được lắp
    đặt giảm tiếng ồn, trấn áp và theo dõi tự động hóa, giúp tối ưu hóa tích điện điện sử
    dụng trong suốt quy trình xử lý nước thải từ nhà máy sản xuất sản xuất. Các thông số kỹ thuật kỹ thuật
    và chất lượng nước thải đều được chuyển đến phòng điều khiển và tinh chỉnh TT trực tuyến để
    tàng trữ và đồng điệu, đảm bảo chất lượng nước thải đạt yêu cầu. Hiện tại, 3 nhà máy sản xuất của Coca-Cola đã được cấp Giấy ghi nhận Cơ sở đủ điều
    kiện ATTP, được xác nhận thích hợp những chứng từ về khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng
    (ISO 9001:2008), khối mạng lưới hệ thống bảo vệ bảo vệ an toàn ATTP (FSSC 22000), khối mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn bảo vệ
    môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên (ISO 14000) và An toàn sức mạnh nghề nghiệp (OSHA 18000). Đặc biệt,
    với FSSC 22000 – sự phối hợp từ hai chứng từ ISO 22000 và PAS 220, tiêu chuẩn này
    tương tự chứng từ GMP, HACCP để được hưởng quyết sách kiểm tra định kỳ 1
    lần/năm so với cơ sở không vận dụng những khối mạng lưới hệ thống quản trị và vận hành chất lượng tương tự.
    Tiêu chuẩn này còn được Tổ chức Sáng kiến về ATTP toàn thế giới (GFSI) uy tín chính
    thức công nhận, là “chìa khóa” giúp Coca-Cola xâm nhập khối mạng lưới hệ thống chuỗi marketing nhỏ lẻ toàn
    cầu và là “tấm vé thông hành” đưa Coca-Cola đến gần hơn và tạo niềm tin cho những người dân
    tiêu dùng.  Trình tự sản xuất Các vỏ chai được vận chuyển bởi băng chuyền từ giá kê đến nhà máy sản xuất, tại đây những
    chai được tháo ra và phân loại nhờ vào tuổi thọ và loại nước chứa bên trong sau này.
  • Các trạm I/O phân tán tích lũy toàn bộ những tín hiệu thiết yếu của quy trình sản xuất được
    gửi đến PLC trải qua PROFIBUS-DP. Bộ thay đổi vận tốc truyền động motor của
    công ty DANFOSS được điều khiển và tinh chỉnh trải qua PROFIBUS trấn áp và điều chỉnh vận tốc của
    băng tải theo vận tốc sản xuất thực. Hệ thống PROFIBUS-DP phục vụ nhu yếu quyết sách truyền
    tài liệu đơn thuần và giản dị giúp tối ưu hóa vận tốc của quy trình sản xuất. Các thiết bị đầu cuối
    thông minh, có loại dài hàng trăm mét, ở trên PLC để gắn trực tiếp vào những molude
    I/O. Bộ truyền động motor được điều khiển và tinh chỉnh trải qua chuỗi tài liệu trong PLC, cho
    phép thông số kỹ thuật kỹ thuật những thông số kỹ thuật đơn thuần và giản dị như: thời hạn phục vụ nhu yếu, nơi đặt vận tốc… Sau khi được mở nắp và “quan sát”, chai sẽ tiến hành gửi đến máy rửa. Thiết bị “quan
    sát” này sẽ kiểm tra chất độc trong chai sử dùng thiết bị đo lường và thống kê độ dẫn xuất, màu
    sắc điều khiển và tinh chỉnh bằng laser, hồng ngoại. Một quy trình được tiến hành nhằm mục tiêu kiểm tra độ
    vệ sinh tuyệt đối của chai. Bộ phận sau máy rửa được điều khiển và tinh chỉnh bởi một PLC thứ hai
    phục vụ nhu yếu những tín hiệu điều khiển và tinh chỉnh trải qua PROFIBUS-DP và điều khiển và tinh chỉnh vận tốc của
    băng tải sử dụng bộ truyền động thay đổi vận tốc được. Sau khi được làm sạch, “bộ
    phận kiểm tra” kiểm tra chúng có đúng kích cỡ, độ biến dạng, rò rỉ, hỏng ren, sắc tố
    và những hỏng hóc khác. Mỗi chai được kiểm tra trong lúc dịch chuyển sử dụng khối mạng lưới hệ thống
    xử lý ảnh và đèn chớp báo hiệu. “bộ phận điền đầy”, là TT của nhà máy sản xuất và điều
    khiển vận tốc quy trình của toàn bộ nhà máy sản xuất, cho ra 50,000 chai một giờ. Nó được sử
    dụng 1 băng chuyền với 154 trạm điền đầy, ở đây những chai lần thứ nhất được điền đầy
    với cacbon đioxit để làm giảm thời hạn điền đầy. Sự cân đối áp suất trong chai đảm
    bảo chai được điền đầy mà không trở thành dòng xoáy, mực chất lỏng trong chai được điều
    khiển bằng điện từ độ dẫn xuất của thành phầm. Sau đó những chai được đưa theo dán nhãn với những tài liệu sản xuất. Sau khi được đóng
    gói, thành phầm hoàn hảo nhất trọn vẹn có thể được cất trong kho giao cho người tiêu dùng. Sản phẩm
    rất chất lượng được bảo vệ bảo vệ an toàn bởi nhà máy sản xuất xử lý nước tân tiến, một thiết bị trộn lẫn
    thông minh, một nhà máy sản xuất cacbon hóa cho việc làm giàu CO2 và bộ tích lũy tài liệu
    sản xuất TT (PDA). Sau khi xử lý nước bằng màn lọc (lọc cacbon hoặc tính) và
    làm giàu với cacbon đioxit, toàn bộ thức uống được thêm vào si rô hoặc đường được
    trực tiếp trộn lẫn và điều khiển và tinh chỉnh xử dụng phương pháp “ trực tiếp” để tránh việc tàng trữ
    trung gian những thức uống thành phẩm. Tất cả những tài liệu sản xuất được gửi đến bộ
  • PDA và trọn vẹn có thể được xem xét tại một PC tại phòng giám sát chất lượng bởi người quản
    lý.  Đặc điểm của Dây chuyền sản xuất Coca tự động hóa:
     Sử dụng băng tải khí nén liên kết giữa những khối mạng lưới hệ thống sản xuất tạo dự khép kín trong dây chuyền sản xuất; vô hiệu những loại băng tải trục vít băng chuyển loại cũ, Việc thay đổi hình dạng của chai nhựa trở nên thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn lúc nào hết.
     Hệ thống chai được vận chuyện trải qua cổ chai đưa vào dây chuyền sản xuất, chai với hình dạng rất khác nhau ko nên phải trấn áp và điều chỉnh thiết bị, chỉ việc thay đổi lên những tấm xoay, ny long và phần cong là đủ.
     Máy phun vệ sinh với thiết kế không gỉ vững chãi và bền chắc, không liền với những khối mạng lưới hệ thống chiết rót, nút chai, để tránh tái lây nhiễm vi trùng.
     Tốc độ chiết rót cao, quyết sách định lượng, chiết rót đúng chuẩn và không hao hụt lượng chất lỏng.
     Xoắn vít những nắp chai được tiến hành thuận tiện và đơn thuần và giản dị và không biến hóa hình dạng chai.
     Tổ chức khối mạng lưới hệ thống điều khiển và tinh chỉnh PLC cấu trúc từ những linh phụ kiện nhập khẩu nổi tiếng gồm : nhật bản’s Tập đoàn Mitsubishi, France Schneider, OMRON. Bảng 2.1. Các thông số kỹ thuật kỹ thuật của dây chuyền sản xuất máy sản xuất Coca Cola Mô hình Số Số Số Năng suất Động Kích thước toàn vòi vòi đầu (Chai/Giờ) cơ điện bộ(mm) Rửa chiết xoắn chai rót nắp CGF14-12-4 14 12 4 2000 – 4000 1,5 kw 2500x1880x2300 CGF16-16-5 16 16 5 4000 – 5000 2,0 kw 2600x1900x2300 CGF18-18-6 18 18 6 5000 – 7000 2,2 kw 2800x2150x2300 CGF24-24-8 24 24 8 8000 – 12000 3.0 kw 3100x2450x2300
    CGF32-32-10 32 32 10 12000 – 15000 4,0 kw 3680x2800x2500
    CGF40-40-10 40 40 10 16000 – 20000 7,5 kw 4600x1800x2650
    CGF50-50-12 50 50 12 20000 – 24000 10,0 4500x3300x2350 kw
    2.2.2. Ưu và nhược điểm: Ưu điểm:
  • Hệ thống dây chuyền sản xuất sản xuất vận hành đơn thuần và giản dị, tin cậy trong suốt quy trình sản
    xuất, linh hoạt khi mở rộng hoặc hiệu chỉnh nhà máy sản xuất, những tính năng phụ cho phân tích
    lỗi. Hệ thống sản xuất bảo vệ an toàn và uy tín cho những người dân lao động và vận hành thân thiện với môi
    trường. Đồng thời, Coca Cola có khối mạng lưới hệ thống vận hành sản xuất tân tiến giúp tăng năng
    lực sản xuất, nâng cao chất lượng thành phầm, tăng kĩ năng đối đầu, vệ sinh bảo vệ an toàn và uy tín
    thực phẩm. Nhược điểm: Chi tiêu cho vận hành duy truyền khối mạng lưới hệ thống sản xuất sẽ yên cầu một khoản vốn
    lớn có mức giá không hề giá rẻ. Nhân viên không đủ kinh nghiệm tay nghề vì khối mạng lưới hệ thống sản xuất thay
    đổi thường xuyên vì phục vụ nhu yếu nhu yếu đòi hổi ngày càng cao về số lường và chất lượng
    của người tiêu dùng cũng như tạo thêm kĩ năng đối đầu của Coca Cola.
    2.3. Nhà Phân phối (Distributors)
    2.3.1. Cơ cấu và điểm lưu ý Ở Việt Nam Coca Cola là loại nước uống chiếm Thị phần lớn bởi kế hoạch
    phân phối. Các thành phầm Coca Cola được sản xuất tại 3 nhà máy sản xuất lớn của việt nam: khu
    vực miền Nam là ở thành phố Hồ Chí Minh, miền Trung là Tp Thành Phố Đà Nẵng và ở miền Bắc là
    Tp Hà Nội Thủ Đô. Đó là 3 thành phố lớn của việt nam rất thuận tiện phục vụ nhu yếu đủ thành phầm
    cho những nhà phân phối lớn ở những khu vực này. Chiến lược “chắc chân trên thị trường”
    là cơ sở tiềm năng tăng trưởng của kênh phân phối từ bắc tới nam. Theo Vnexpress, có hơn 3.500 nhà phân phối kế hoạch cho Coca Cola tính đến
    ngày 15/06/2020. Nhà phân phối của Coca Cola là toàn bộ những doanh nghiệp và tổ chức triển khai
    sắm sửa hóa với số lương lớn và đẩy ra cho những người dân bán lại hoặc sử dụng kinh
    doanh, còn gồm có những công ty hoạt động giải trí và sinh hoạt như đại lý hoặc môi giới trong việc mua
    bán thành phầm hóa cho những người dân tiêu dùng lớn. Các nhà phân phối sẽ tiến hành những hiệu suất cao
    phân phối vật chất, vận chuyển, dữ gìn và bảo vệ, dữ trữ tồn kho với số lương lớn, sắp xếp và
    phân loại sản phẩm & hàng hóa, đặt và nhận những đơn đặt hàng, thông tin và bán thành phầm. Nhà phân
    phối thường phân phối cho toàn bộ những nhà marketing nhỏ lẻ, từ những shop nhỏ cho tới những
    bách hóa lớn. Bên cạnh hoạt động giải trí và sinh hoạt mua và bán, làm thủ tục xuất nhập kho, sắp xếp kho bãi,
    họ còn phục vụ nhu yếu những thông tin và hướng dẫn rất hữu ích cho những nhà sản xuất. Vì vậy, việc kiến thiết xây dựng đươc quan hệ mật thiết với nhà phân phối sẽ tạo cho
    Coca Cola thật nhiều thuận tiện như hỏi đươc họ bộ sưu tập thiết kế về phù thích phù hợp với thị
  • trường hoặc thông tin về Xu thế, thị hiếu tiên tiến và phát triển nhất của thị trường, những quy định về
    vật tư và chất lượng. Khi thị trường có những dịch chuyển những nhà phân phối thường
    nắm rất rõ ràng, do họ ở cấp trung gian đứng giữa tích lũy được toàn bộ thông tin truyên về
    từ nhà marketing nhỏ lẻ cấp dưới. Để trọn vẹn có thể trở thành nhà phân phối trực tiếp của Coca Cola thì
    nhà phân phối phải đảm bảo và tiến hành một số trong những cam kết với công ty như: về doanh thu
    bán thành phầm trong tháng đảm bảo thông tin sẽ đươc truyền tới những nhà marketing nhỏ lẻ và người
    tiêu dùng, cũng như sẽ phục vụ nhu yếu những thông tin phản hồi cho công ty. Nếu làm tốt
    việc làm thì những nhà bán sỉ sẽ đươc hưởng hoa hồng tùy thuộc vào doanh thu hoặc
    góp sức, nếu không sẽ bị phạt hoặc cắt giảm tùy thuộc yếu tố. Cụ thể:  Tp Hà Nội Thủ Đô: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn TM & SX Nguồn Sống Việt, Doanh Nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn Đức Cường, Doanh Nghiệp CP Thực Phẩm Và Nước Giải Khát ViCoFood,…  Tp Thành Phố Đà Nẵng: Doanh Nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn Trung Long, Doanh Nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm Xanh Anh Tường, Doanh Nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn Minh Lý,…  TP.Hồ Chí Minh: Công ty CP SX KD Dịch Vụ TM & Xuất Nhập Khẩu Quận 1 (Fimexco), Doanh Nghiệp Trách Nhiệm Hữu Hạn Sản Xuất Và TM Trường Đức Thịnh,… Ứng dụng công nghệ tiên tiến và phát triển vào kênh phân phối: Đối với Coca Cola Việt Nam thì việc số
    hóa mới chỉ khởi đầu manh mún. 23/08/2017, quản trị Tập đoàn FPT Trương Gia Bình
    và bà Tiffani Sassei – Giám đốc Công nghệ thông tin của Coca Cola toàn thế giới đã chính
    thức ký thỏa thuận hợp tác hợp tác quá trình 2017 – 2020 trong nghành nghề quy đổi số. FPT
    sẽ tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích để lấy ra những giải pháp số hóa phù hơp cho Coca Cola Việt
    Nam nhằm mục tiêu thúc đẩy hoạt động giải trí và sinh hoạt Coca Cola Vietnam. Ví dụ như sử dụng tài liệu lớn từ
    nhà phân phối để hiểu đươc nhu yếu của người tiêu dùng; tăng lệch giá bằng phương pháp đưa ra
    những đề xuất kiến nghị đúng thời cơ; sử dụng công nghệ tiên tiến và phát triển trí tuệ tự tạo, ChatBot để tạo ra những
    kênh mới nhằm mục tiêu tiếp cận người tiêu dùng; sử dụng IoT để tự động hóa hóa những quy trình kinh
    doanh và sản xuất;tăng hiệu suất hoạt động giải trí và sinh hoạt, lực lương lao động, nhất là khối lương
    tài sản vật chất và thông tin…
    2.3.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm: Với việc duy trì hoạt động giải trí và sinh hoạt của nhiều nhà phân phối hợp cùng một lúc, Coca Cola vừa
    trọn vẹn có thể phục vụ nhu yếu nhanh gọn thành phầm cho những nhà marketing nhỏ lẻ nhanh gọn. Cùng với
    khu vực thị trường và giao cho những nhà phân phối đảm nhiệm hỗ trợ cho công ty có
  • Đk để triệu tập vào sản xuất do toàn bộ những việc làm tiêu thụ(từ việc tìm kiếm
    trung gian tới việc tiêu thụ thành phầm) đều do những nhà phân phối đảm nhiệm tiến hành.
    Đồng thời, buộc những nhà phân phối trực thuộc Coca Coca phải nộp văn bản báo cáo giải trình bán thành phầm
    và văn bản báo cáo giải trình kiểm kê hàng tồn kho hàng tháng, Coca Coca có Đk để định hình và nhận định hoạt
    động của những trung gian để từ đó đưa ra những giải pháp trấn áp và điều chỉnh kịp thời. Ngoài ra,
    Coca Coca sử dụng đòn kích bẩy khuyến khích quyền lợi vật chất và phục vụ nhu yếu những dịch vụ hỗ
    trợ thiết yếu đã hỗ trợ Coca Coca thu hút được một đội nhóm ngũ những trung gian nhiệt tình
    trong việc tiêu thụ thành phầm. Nhược điểm: Không trấn áp được nhà phân phối trên một số trong những phương diện như đại lý phải bán
    hàng theo bảng giá của Coca Cola. Các thông tin phản hồi từ những trung gian về mẫu
    Mã sản Phẩm hoặc thông tin về tình hình thị trường trong thời hạn tới rất hạn chế. Ít
    tiếp xúc với những người tiêu dùng ở đầu cuối nên ít năng động, thông tin thu được từ người tiêu dùng
    là thông tin thứ cấp.
    2.4. Nhà marketing nhỏ lẻ (Retailer)
    2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý Tại thị trường việt nam, Coca Cola luôn tiến hành chiến lươc “go to market”,
    như thể yếu tố tinh giảm khoảng chừng cách đến với những người tiêu dùng, xâm nhập bao trùm thị trường ở
    tỷ trọng rộng. Để tiến hành kế hoạch đó, Coca Cola đã rất quan tâm tới việc xây dựng
    khối mạng lưới hệ thống nhà marketing nhỏ lẻ. Trải qua mỗi quá trình tăng trưởng, Coca Cola luôn có những thay
    đổi hợp lý về khối mạng lưới hệ thống để phù thích phù hợp với chiến lươc marketing, sự thay đổi của môi
    trường, sự đối đầu trên thị trường. Nhà marketing nhỏ lẻ tham gia vào toàn bộ những dòng chảy
    trong kênh và tiến hành những việc làm phân phối cơ bản. Mặc dù là trung gian kênh
    cấp 2 của công ty nhưng những nhà marketing nhỏ lẻ vẫn chịu sự giám sát từ công ty. Các cam kết,
    thỏa thuận hợp tác từ Coca Cola với những nhà marketing nhỏ lẻ trọn vẹn có thể là trực tiếp hoặc trải qua những nhà
    phân phối nhưng đều phải thực hiên ngặt nghèo và tuân theo quy định có sẵn ( Lương đặt
    hàng của nhà marketing nhỏ lẻ trong kênh 2 cấp phải to nhiều hơn 1 két). Những quy định này bớt
    khắt khe hơn nhiều so với nhà bán sỉ, do số lượng nhà marketing nhỏ lẻ là thật nhiều, khó quản
    lý nên thường đươc giao hầu hết trách nhiệm cho nhà phân phối, Coca Cola chỉ giám
    sát và tích lũy thông tin cũng như kết quả. Nhà marketing nhỏ lẻ là những người dân tiếp xúc trực
    tiếp với những người tiêu dùng ở đầu cuối, vì vậy họ làm rõ hơn ai hết nhu yếu và ước muốn của
  • người tiêu dùng. Nhà marketing nhỏ lẻ thường triệu tập vào hành vi sắm sửa của mọi người và đã
    tìm thấy những phương pháp để hoàn thiện hơn kinh nghiệm tay nghề về những người dân ghé thăm những cửa
    hàng của mình. Gần đây Coca Cola đã hơp sức với những nhà marketing nhỏ lẻ nhằm mục tiêu tạo ra những
    chương trình triệu tập vào người tiêu dùng trong vai trò đi sắm sửa như: những đợt
    khuyến mại, giảm giá chỉ dành riêng cho một nhà marketing nhỏ lẻ nhất định, hình thức khuyến
    mãi cũng đươc xét tùy thuộc vào điểm lưu ý của người tiêu dùng tại nơi đó… Đa số những nhà
    marketing nhỏ lẻ của Coca Cola có khối mạng lưới hệ thống phân phối rất phong phú và phong phú chủng loại, không riêng gì có phân
    phối hàng của Coca Cola mà nhiều lúc còn là một thành phầm của đối thủ cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu đối đầu. Do
    mục tiêu của hai bên là rất khác nhau, khi mà công ty thì muốn trình làng thành phầm của
    mình một cách hiệu suất tốt nhất và có không khí trưng bày ở vị trí đẹp tuyệt vời nhất, dễ nhận
    biết nhất, thì nhà marketing nhỏ lẻ lại không quan tâm mấy tới việc đó, họ chỉ việc phải ghi nhận làm thế
    nào để bán đươc nhiều hàng, thu đươc nhiều tiền, có nhiều không khí để trình làng
    những món đồ khác vì vậy nên công ty phải có quyết sách thích hợp (chiết khấu, hoa
    hồng,…) cho trường hợp này. Đối với những nhà marketing nhỏ lẻ Coca Cola sử dụng kế hoạch “phân phối rộng”. Việc
    tăng trưởng hơn 300 000 khối mạng lưới hệ thống nhà marketing nhỏ lẻ thoáng đãng nhằm mục tiêu phủ sóng thành phầm Coca
    Coca Cola tới khắp những địa phương, làm tăng độ nhận diện thương hiệu của khách
    hàng, tạo cho những người dân tiêu dùng sự thuận tiện cũng như thuận tiện và đơn thuần và giản dị để tiếp cận tới thành phầm và
    nhất là làm tăng lệch giá của công ty. Hiện nay, những khối mạng lưới hệ thống nhà marketing nhỏ lẻ của
    Coca Cola gồm có siêu thị lớn (Co.op Mart, Big C, Metro, Lotte, Aeon,..) những cửa
    hàng tiện lợi (Vinmart, Satra, Emart, Simply mart,…), shop ăn uống (Mc Donald,
    Piza Hut,…), những shop tạp hóa,…Tại những vị trí này, Coca-Cola sẽ tiến hành đặt
    tại những vị trí nổi trội, hỗ trợ cho người tiêu dùng dễ nhận thấy nhất. Tại Coopmart nếu để chân vào quầy bán hàng bày bán nước giải khát những bạn sẽ thấy
    sự hiện hữu Coca Cola với những vị trí bày bán rất có lợi thế. Sản phẩm Coca Cola
    lúc nào thì cũng rất được bày ngang tầm mắt hoặc ngày trước và giữa hiên chạy hay ở những
    nơi thích mắt nhất. Tất nhiên để sở hữu được vị trí ưu thế như vậy Coca Cola cũng phải bỏ
    ra một khoản ngân sách không nhỏ chút nào. Tại những nhà hàng quán ăn, quán ăn, quán nước giải
    khát những bạn sẽ thấy thành phầm Coca Cola được bày bán rộng dãi và phổ cập dể phục vụ
    nhu yếu của giải khát của người dân. Các rạp chiếu phim những TT vui chơi giải
    trí cũng rất được Coca Cola tận dụng tối đa cho việc phân phối thành phầm của tớ. Và
  • Coca Cola luôn luôn tạo nên ra nhiều vị trí bày bán thích mắt nhất thu hút người tiêu dùng nhất.
    Bên cạnh đó, thì sự phối hợp tuyệt vời giữa Coca Cola với Mc Donald cũng đem lại cho
    người tiêu dùng một cảm hứng tuyệt vời khi thưởng thức món ăn này. Lợi dụng ưu điểm
    này coca cola đã phân phối rộng dãi những thành phầm của tớ tại những nhà hàng quán ăn Mc
    Donald và chở thành một thói quen không thể thiếu của người tiêu dùng khi vào trong nhà hàng quán ăn
    Mc Donald.
    2.4.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm: Thường xuyên tiếp xúc với những người tiêu dùng ở đầu cuối, giúp họ nắm được nhu yếu,
    thị hiếu và thói quen sắm sửa của người tiêu dùng. Giúp cho thành phầm Coca Cola luôn
    sẵn sàng với những người tiêu dùng, hạn chế ngân sách lưu kho và dự trữ thành phầm và những chiến
    quảng cáo, xúc tiến khuếch trương được thông tin nhanh đến người tiêu dùng. Nhược điểm Xung đột quyền lợi: Đa số những nhà marketing nhỏ lẻ của Coca Cola có khối mạng lưới hệ thống phân phối rất
    phong phú và phong phú chủng loại, không riêng gì có phân phối hàng của Coca Cola mà nhiều lúc còn là một
    thành phầm của đối thủ cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu đối đầu. Do mục tiêu của hai bên là rất khác nhau, khi mà công
    ty thì muốn trình làng thành phầm của tớ một cách hiệu suất tốt nhất và có không khí
    trưng bày ở vị trí đẹp tuyệt vời nhất, dễ nhận ra nhất, thì nhà marketing nhỏ lẻ lại không quan tâm mấy
    tới việc đó, họ chỉ việc phải ghi nhận làm thế nào để bán đươc nhiều hàng, thu đươc nhiều
    tiền, có nhiều không khí để trình làng những món đồ khác vì vậy nên công ty phải
    có quyết sách thích hợp (chiết khấu, hoa hồng,…) cho trường hợp này.
    2.5. Khách hàng (Costomers)
    2.4.1. Cấu trúc và điểm lưu ý Khách hàng (người tiêu dùng ở đầu cuối) thường là những thành viên, tổ chức triển khai tiêu
    thụ thành phầm phục vụ cho đời sống và hiệu suất cao tồn tại của tớ. Họ là những người dân
    trực tiếp sử dụng thành phầm của Coca Cola. Họ tạo ra thị trường tiềm năng của công ty
    đươc phục vụ nhu yếu bởi những thành viên khác trong kênh như nhà bán sỉ, nhà marketing nhỏ lẻ,… và
    chính họ cũng là người tác động trực tiếp tới doanh thu của những thành viên kênh, nhà
    sản xuất. Một sự thay đổi nhỏ trong hành vi mua trong nhu yếu tiêu dùng ở đầu cuối
    cũng đủ đưa doanh nghiệp tới bờ vự thẳm. Dẫn chứng xác thực khi mà lúc bấy giờ thị
    hiếu của người tiêu dùng so với nước giải khát có gas nói chung và so với Coca
  • Cola nói riêng đang dần thay đổi do nhiều tác động về môi trường tự nhiên vạn vật thiên nhiên, sức mạnh con
    người. Điều này đã làm cho lệch giá của Coca Cola sụt giảm đáng kể, gây quá nhiều
    trở ngại cho công ty. Đối tượng người tiêu dùng của thành phầm Coca Cola rất phong phú chủng loại và phong phú. Coca
    Cola thích hợp vơi hầu hết những đối tượng người tiêu dùng người tiêu dùng từ người già cho tới trẻ con. Sản
    phẩm cũng xác lập được vị thế của tớ trong tâm người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi và
    giới tính rất khác nhau. Đối với trẻ nhỏ tuy nhiên uống nhiều Coca Cola là có hại cho sức
    khỏe trọn vẹn có thể gây béo phì, sâu răng… Nhưng nếu những bậc phụ huynh trọn vẹn có thể cho con em của tớ
    mình uống một lượng vừa đủ thì lại rất có lợi. Hầu hết những em đều ưa thích thành phầm
    này bởi mùi vị đặc biệt quan trọng cũng như sắc tố của vỏ chai. Những điều này làm kích
    thích sự sáng tạo và hưng phấn trong quy trình học tập và vui chơi của những em. Coca
    Cola là lựa chọn số 1 của phái nữ trong những buổi hội họp. Trong khi những đấng
    mày râu tự do với rượu, bia thì chị em phụ nữ cũng trọn vẹn có thể góp thêm phần làm không
    khí vui vẻ tự do với những lon Coca Cola. Coca Cola còn là một nước uống biểu
    tượng cho sức trẻ, sức mạnh mẽ của thanh thiếu niên. Với mùi vị đặc trưng làm bạn có
    cảm hứng sảng khoái và thông thoáng như tăng thêm mùi vị cho môi trường sống đời thường. Uống Coca
    Cola mang lại cảm hứng tự tin hơn xác lập đậm cá tính mạnh mẽ và tự tin so với những người trẻ tuổi. Để thu
    hút người trẻ tuổi công ty Coca Cola Việt Nam đã tổ chức triển khai một loạt những hoạt động giải trí và sinh hoạt hướng tới
    người trẻ tuổi như: Mở Coca-Cola, bật tuôn sảng khoái” vào tại khu dã ngoại khu vui chơi vui chơi công viên Lê Thị Riêng
    Uống Coca Cola, giữ lại nắp chai để đổi quà phong thái Cuộc thi Khoảnh khắc sảng
    khoái cùng Coca Cola… Đối với mái ấm gia đình Việt thì Coca Cola được nghe biết như một
    loại nước uống không thể thiếu trong lần tết đến xuân về. Sắc đỏ của Coca Cola đem
    đến cho từng mái ấm gia đình cảm hứng vui vẻ, red color của như ý sung túc, rộn ràng sắc
    xuân.
    2.4.2. Ưu và nhược điểm Ưu điểm: Là yếu tố tạo ra thị trường mang lại lợi nhuận cho Coca Cola. Cung cấp những thông
    tin phản hồi giúp tăng cấp cải tiến hoàn thiện thành phầm. Nhược điểm:
  • Dễ thay đổi hành vi tiêu dùng do thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi do những yếu
    tố khách quan. Nhu cầu người tiêu dùng bất định, dễ khiến công ty rơi vào khủng hoảng cục bộ rủi ro đáng tiếc
    nếu không tóm gọn kịp xu thế
    3. Giải pháp Trong bản “:Quy tắc đạo đức doanh thương cho nhà phục vụ nhu yếu của hãng sản xuất Coca
    Cola” có ghi rõ: “Hãng quý trọng quan hệ hợp tác với những người tiêu dùng,nhà phục vụ nhu yếu và người
    tiêu dùng. Phải đối xử với những đối tác chiến lược này Theo phong cách toàn bộ chúng ta mong ước được đối
    xử. Luôn đối xử công minh vơí người tiêu dùng, nhà phục vụ nhu yếu và người tiêu dùng, tôn
    trọng và đối đãi với họ một cách trung thực:  Không tham gia vào những hoạt động giải trí và sinh hoạt không công minh, lừa dối hoặc sai trái.  Luôn mô tả thành phầm của hãng sản xuất một cách trung thực và thẳng thắn.” Coca cola là một tập đoàn lớn, có uy tín và thương hiệu, chất lượng dịch vụ khách
    hàng cao, tuy nhiên tại thị trường Việt Nam quan hệ với nhà phân phối và dịch vụ
    người tiêu dùng của Coca cola phạm phải một số trong những vụ việc làm giảm hình ảnh của thương
    hiệu Coca-cola trong tâm người tiêu dùng: Vào ngày 13/12/2005, ông Minh ( Thái Nguyên ) mua một lon Coca Cola và phát
    hiện có mùi hôi thối và có vật lạ trong lon nước. thấy lạ ông đã gọi điện tới đại diện thay mặt thay mặt
    Coca Cola hỏi vì sao nước coca trong lon có mùi thối thì nhận được câu vấn đáp của
    một nhân viên cấp dưới: “ Thối sao còn uống”. ngay tiếp sau đó ông đã có đơn kiện Công ty Coca
    Cola gửi Chi cục Quản lý thị trường Thái Nguyên. Khi được hỏi ông cho biết thêm thêm sở dĩ
    ông kiện vì thấy bị xúc phạm bởi cách lý giải vô trách nhiệm của đại diện thay mặt thay mặt công ty. Cũng như thời gian đầu tháng 5/2010 anh Võ Quốc Hưng (ngụ tại Tô Hiến Thành, phường
    12, quận 10, TP.Hồ Chí Minh) tấp vào quán nước ven đường mua vội 1 chai nước khoáng tinh khiết
    Joy để giải cơn khát dưới trời nắng nóng. Vừa định mở nắp chai, anh vội rụt tay lại,
    rùng mình khi thấy những mảng rêu xanh đen uốn lượn trong chai. Anh Hưng cho
    biết, những dải rêu trong chai nước khoáng tinh khiết chưa khui không khiến anh ngạc nhiên
    bằng thái độ “chăm sóc” người tiêu dùng của Coca Cola VN. Sau khi nghe đến anh trình diễn
    qua điện thoại cảm ứng, nhân viên cấp dưới bộ phận chăm sóc người tiêu dùng đã hỏi hạn sử dụng của chai
  • nguon tai.lieu . vn

    Reply
    1
    0
    Chia sẻ

    Review Share Link Tải Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola ?

    – Một số từ khóa tìm kiếm nhiều : ” Review Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola tiên tiến và phát triển nhất , Share Link Down Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola “.

    Hỏi đáp vướng mắc về Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola

    Bạn trọn vẹn có thể để lại Comments nếu gặp yếu tố chưa hiểu nghen.
    #Tiểu #luận #chuỗi #cung #ứng #của #cocacola Tiểu luận chuỗi phục vụ nhu yếu của coca-cola