Categories: Thủ Thuật Mới

Review Kỹ thuật đặt 5 lần câu hỏi tại sao Chi tiết

Mục lục bài viết

Kinh Nghiệm về Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao 2022

Cập Nhật: 2022-01-24 23:52:03,You Cần tương hỗ về Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao. Quý khách trọn vẹn có thể lại Comment ở phía dưới để Mình được tương hỗ.


Bạn vướng mắc tại sao shop của tớ mãi không bán tốt hàng? Bạn rủi ro đáng tiếc gặp phải tình trạng người tiêu dùng định hình và nhận định không đảm bảo dịch vụ của tớ? Hay đơn thuần và giản dị tại sao crush mãi không chịu đổ dù bạn đã rất chân thành?

Tóm lược đại ý quan trọng trong bài

  • Phương pháp 5 why là gì?
  • Khi nào thì sử dụng phương pháp 5 why?
  • Lợi ích của phương pháp 5 why là gì?
  • Cách sử dụng phương pháp 5 why là gì?
  • Lưu ý khi sử dụng phương pháp 5 why là gì?

Chắc hẳn nhiều lần bạn đã tự hỏi mình nhưng yếu tố vẫn còn đấy nằm đó.

Phương pháp 5 why sẽ xử lý và xử lý mẩu chuyện đó hỗ trợ cho bạn. Vậy phương pháp 5 why là gì và cách sử dụng ra sao, ở nội dung bài viết này Forza sẽ tương hỗ cho bạn làm rõ hơn về yếu tố này nhé!

Mục lục:

  • Phương pháp 5 why là gì?
  • Khi nào thì sử dụng phương pháp 5 why?
  • Lợi ích của phương pháp 5 why là gì?
  • Cách sử dụng phương pháp 5 why là gì?
  • Lưu ý khi sử dụng phương pháp 5 why là gì?

Phương pháp 5 why là gì?

5 Tại sao (5 why) là một phương pháp giúp xử lý và xử lý yếu tố triệt để bằng phương pháp đưa ra những vướng mắc Tại sao xác lập nguyên nhân gốc rễ của yếu tố.

Mỗi câu vấn đáp tạo thành cơ sở cho vướng mắc tiếp theo. Điều này tiếp tục cho tới khi tối thiểu 5 Lever nguyên nhân và hậu quả cho yếu tố được trình diện.

Hình dạng thường gặp của phương pháp 5 why là gì:

  • Tại sao [VẤN ĐỀ] đã xẩy ra / trọn vẹn có thể sẽ xẩy ra? > [TRẢ LỜI 1]
  • Tại sao [TRẢ LỜI 1] đã xẩy ra / trọn vẹn có thể sẽ xẩy ra? > [TRẢ LỜI 2]
  • Tại sao [TRẢ LỜI 2] đã xẩy ra / trọn vẹn có thể sẽ xẩy ra? > [TRẢ LỜI 3]
  • Tại sao [TRẢ LỜI 3] đã xẩy ra / trọn vẹn có thể sẽ xẩy ra? > [TRẢ LỜI 4]
  • Tại sao [TRẢ LỜI 4] đã xẩy ra / trọn vẹn có thể sẽ xẩy ra? > [TRẢ LỜI 5]
  • Một ví dụ để bạn dễ tưởng tượng

    Giám đốc chỉ huy Trưởng phòng Bảo trì khảo sát nguyên nhân

  • Trưởng phòng Bảo trì hỏi: Tại sao công nhân ngồi chơi [VẤN ĐỀ] mà không thao tác? Rồi anh ta tự vấn đáp: Tại vì máy xay ở quy trình xay trộn bị hư, đang chờ sửa chữa thay thế.
  • Trưởng phòng Bảo trì tiếp tục hỏi: Tại sao [MÁY XAY BỊ HƯ]? Rồi anh ta tự vấn đáp: Máy bị BỂ Ổ BI > KẸT TRỤC > CHÁY MÔ TƠ
  • Trưởng phòng Bảo trì tiếp tục hỏi: Tại sao [Ổ BỊ LẠI BỊ BỂ]? Rồi anh ta tự vấn đáp: Tại cũ quá tuyệt vời rồi, không thay thì nó bể chứ sao?
  • Trưởng phòng Bảo trì tiếp tục hỏi: Tại sao [KHÔNG THAY THẾ ĐỊNH KỲ]? Rồi anh ta tự vấn đáp: Có đâu mà thay Sếp, tồn kho đề xuất kiến nghị mấy lần rồi có mua đâu!
  • Trưởng phòng Bảo trì tiếp tục hỏi: Tại sao [MÌNH KHÔNG BÁO CÁO GIÁM ĐỐC] về việc này?
  • Trường hợp này NGUYÊN NH N GỐC đó là không văn bản báo cáo giải trình giám đốc về những trở ngại và rủi ro đáng tiếc tương quan đến việc làm. Đây chỉnh là trách nhiệm của Trưởng phòng Bảo trì. Điều này cũng trọn vẹn có thể xẩy ra với những trường hợp khác.

    Khi nào thì sử dụng phương pháp 5 why?

    Sử dụng phương pháp 5 why lúc nào?

    Phương pháp 5 Why được sử dụng quá nhiều trong nhiều trường hợp bởi tính hiệu suất cao cực tốt. Một số trường hợp trọn vẹn có thể nói rằng đến như:

    Bạn trọn vẹn có thể sử dụng phương pháp 5 Whys trong việc xử lý sự cố, nâng cao chất lượng và xử lý và xử lý yếu tố, tuy nhiên nó thích hợp nhất với những yếu tố đơn thuần và giản dị hoặc có độ khó vừa phải.

    Đối với những yếu tố có tính phức tạp hoặc quan trọng hơn, nó trọn vẹn có thể chỉ hướng cho bạn đi theo một hướng khảo sát duy nhất trong lúc trọn vẹn có thể có thật nhiều nguyên nhân. Ở trường hợp này, một phương pháp có phạm vi rộng như Phân tích nhân quả trọn vẹn có thể sẽ hiệu suất cao hơn nữa.

    Phương pháp 5 Whys tuy đơn thuần và giản dị và lại trọn vẹn có thể nhanh gọn hướng bạn đến gốc rễ của yếu tố. Vì vậy, bất kể lúc nào một khối mạng lưới hệ thống hoặc quy trình không hoạt động giải trí và sinh hoạt đúng, hãy thử phương pháp này trước lúc toàn bộ chúng ta khởi đầu cách tiếp cận sâu hơn.
    Sự đơn thuần và giản dị của công cụ này cũng giúp nó có tính linh hoạt cao, và phối hợp hiệu suất cao được với những phương pháp, phương pháp khác.

    Lợi ích của phương pháp 5 why là gì?

    Đọc đến đây chắc bạn cũng quen thuộc gì với những quyền lợi mà phương pháp 5 why mang lại là gì nhỉ? Bên cạnh việc giúp tìm ra yếu tố con người, phương pháp 5 tại sao còn tương hỗ ngăn ngừa yếu tố tiếp tục xẩy ra. Thấy được những khuyết điểm trong kế hoạch, kịp thời ngăn cản, sửa chữa thay thế yếu tố trước lúc bị khoét sâu hơn.

    Lợi ích của phương pháp 5 why là gì?

    Cách sử dụng phương pháp 5 why là gì?

    Để sử dụng phương pháp 5 why hiệu suất cao mời bạn cùng Forza theo dõi tiếp nội dung phía dưới!

    • Bước 1. Lập Team

    Nên tập hợp lại những người dân đã quen thuộc, có tương quan đến yếu tố và quy trình mà bạn đang nỗ lực sửa chữa thay thế.

    • Bước 2. Xác định yếu tố

    Nhìn nhận lại yếu tố và xác minh việc cần xử lý và xử lý trước lúc bắt tay vào việc vấn đáp những vướng mắc tại sao. Hãy quan sát yếu tố đang hoạt động giải trí và sinh hoạt. Thảo luận với nhóm của bạn và viết một bản trình diễn rõ ràng về yếu tố mà toàn bộ những bạn đều đồng ý.

    • Bước 3. Hỏi vướng mắc thứ nhất Tại sao?

    Hỏi team của bạn tại sao yếu tố lại xẩy ra. (Ví dụ: Tại sao nhóm A không phục vụ nhu yếu tiềm năng thời hạn phản hồi?)

    • Bước 4. Hỏi Tại sao? Bốn lần khác

    Làm việc theo tuần tự theo một trong những câu vấn đáp bạn đã tạo ở Bước 3, hãy hỏi thêm bốn lần tại sao liên tục. Đặt vướng mắc mỗi lần để vấn đáp câu vấn đáp bạn vừa ghi lại và ghi lại câu vấn đáp của bạn ở bên phải.

    • Bước 5. Biết lúc nào ngừng

    Khi hỏi tại sao không tạo ra phản hồi hữu ích hơn và bạn không thể ra đi hơn được nữa, tức là toàn bộ chúng ta đã gần tiếp cận thực ra của nguyên nhân gốc rễ. Một giải pháp đối phó thích hợp hoặc thay đổi quy trình tiếp sau này sẽ trở nên rõ ràng.

    • Bước 6. Xác định được Nguyên nhân gốc rễ

    Bây giờ đã xác lập được tối thiểu một nguyên nhân thực sự, cần thảo luận và đồng ý những giải pháp chống lại sẽ ngăn không cho yếu tố tái diễn.

    • Bước 7. Theo dõi những giải pháp

    Theo dõi ngặt nghèo cách hiệu suất cao những giải pháp chống lại của bạn vô hiệu hoặc giảm thiểu yếu tố ban sơ. Bạn trọn vẹn có thể nên phải sửa đổi chúng, hoặc thay thế chúng với một chiếc gì đó rất khác nhau.

    Nếu điều này xẩy ra, thật hợp lý để tái diễn quy trình 5 Whys để đảm nói rằng bạn đã xác lập nguyên nhân gốc đúng chuẩn.

    Giải quyết yếu tố bằng phương pháp 5 why là gì?

    Ví dụ:

    Vấn đề: Phản hồi của người tiêu dùng về nhân viên cấp dưới có thái độ không tốt

    • Quản lý thông tin họp: gồm có bộ phận nhân viên cấp dưới bán thành phầm.
    • Xác nhận yếu tố lần nữa. Chính xác và rõ ràng với nhân viên cấp dưới. Tại sao người tiêu dùng không tồn tại một trải nghiệm tốt ở shop? => Thái độ chăm sóc người tiêu dùng của nhân viên cấp dưới không niềm nở.
    • Tiếp tục đặt vướng mắc tại sao

    Tại sao nhân viên cấp dưới lại sở hữu thái độ không niềm nở? Vì hôm đó tâm trạng nhân viên cấp dưới không tốt

    Tại sao lại để thái độ không tốt tác động đến việc làm chung? Những buổi training về thái độ không thực sự hiệu suất cao.

    Vì ở trường hợp này, cạnh bên nguyên nhân do buổi training không hiệu suất cao thì trách nhiệm việc làm của bạn nhân viên cấp dưới bán thành phầm nắm hơn 80%. Thế nên toàn bộ chúng ta trọn vẹn có thể dừng việc tìm nguyên nhân tại đây.

    => Lớp đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới nên được sẵn sàng chuyên nghiệp, kỹ lưỡng và nên training phần thái độ thao tác chuyên nghiệp nhiều hơn thế nữa

    Lưu ý khi sử dụng phương pháp 5 why là gì?

    Để vận dụng phương pháp 5 why hiệu suất cao hơn nữa cạnh bên việc làm rõ cách sử dụng bạn cũng nên lưu ý với một vài điều tại đây nhé!

    • Khi vấn đáp vướng mắc, nên vấn đáp theo những nguyên nhân trực tiếp/ biểu lộ trực tiếp. Không nên Dự kiến yếu tố ở đầu cuối. Điều này rất thuận tiện gây ra ra việc đi lệch trọng tâm của yếu tố.
    • Khi vận dụng công cụ này theo một nhóm nhỏ, người dẫn dắt phải có đủ kỹ năng để những thành viên cùng tư duy xác lập nguyên nhân trực tiếp. Tránh bàn ra, gây tốn thời hạn và rơi lệch yếu tố.
    • Công cụ 5 Whys không nhất thiết phải tái diễn đúng 5 lần. Bạn trọn vẹn có thể tạm ngưng ở 4 Whys hoặc tiếp tục đến 6 Whys nếu người mua cảm thấy chưa thực sự xác lập được nguyên nhân cốt lõi.
    • Mỗi lần bạn hỏi tại sao, hãy tìm kiếm một câu vấn đáp có địa thế căn cứ dựa theo thực tiễn: nó phải là những việc đã thực sự xẩy ra chứ không phải sự kiện trọn vẹn có thể đã xẩy ra. Điều này ngăn cản 5 Whys trở thành một quy trình suy luận lí lẽ, thay vào đó dẫn đến vô số giả thuyết về nguyên nhân tiềm tàng và đôi lúc cả sự mông lung nữa.

    5 why là phương pháp tìm ra giải pháp hỗ trợ cho bạn xử lý và xử lý những yếu tố hiện giờ đang bị chặn lại bởi những nguyên nhân đang nằm đợi được tìm thấy.

    Bài viết này, Forza đã phục vụ nhu yếu khái niệm phương pháp 5 why là gì cũng như san sẻ cách sử dụng phương pháp hiệu suất cao. Chúc những bạn thành công xuất sắc trong việc chinh phục những nguyên nhân và sớm lấy lại phong độ nhé!

    Tìm hiểu thêm:Kiến thức Marketing,Onpage,Offpage

    Share

    Reply
    2
    0
    Chia sẻ

    Video full hướng dẫn Share Link Cập nhật Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao ?

    – Một số từ khóa tìm kiếm nhiều : ” Review Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao tiên tiến và phát triển nhất , Share Link Tải Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao “.

    Thảo Luận vướng mắc về Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao

    Bạn trọn vẹn có thể để lại Comments nếu gặp yếu tố chưa hiểu nhé.
    #Kỹ #thuật #đặt #lần #câu #hỏi #tại #sao Kỹ thuật đặt 5 lần vướng mắc tại sao

    Phương Bách

    Published by
    Phương Bách