Mục lục bài viết
Thủ Thuật về Gumac là gì 2022
Cập Nhật: 2022-03-23 02:19:13,You Cần biết về Gumac là gì. Quý khách trọn vẹn có thể lại Báo lỗi ở cuối bài để Admin đc lý giải rõ ràng hơn.
Lê Thành Vân, sáng lập thương hiệu thời trang niềm hạnh phúc GUMAC
Được biết thêm GUMAC khởi đầu từ việc bán thành phầm trực tuyến nhỏ lẻ, ông chủ “tay ngang” Lê Thành Vân – xuất thân từ chàng sinh viên chuyên ngành Hàng Hải sáng lập. Chỉ sau 5 năm hoạt động giải trí và sinh hoạt, từ một thương hiệu thời trang còn non trẻ, GUMAC đang trở thành hãng thời trang tăng trưởng nhanh nhất có thể tại Việt Nam trong vòng 5 năm qua, “vượt mặt” nhiều ông lớn trong ngành thời trang để tạo dấu ấn với những người tiêu dùng Việt và sở hữu Thị phần “đáng nể” với khối mạng lưới hệ thống hơn 80 shop toàn quốc.
Xin chào anh Lê Thành Vân, rất vui được liên kết với anh trước thềm năm mới tết đến như vậy này.
Được biết thêm GUMAC vừa cho trình làng Siêu thị Thời trang Hạnh phúc thứ nhất tại Thủ đô Tp Hà Nội Thủ Đô, một việc dường như ngoạn mục trong tình hình doanh nghiệp mới chỉ chớm phục hồi sau COVID. Anh trọn vẹn có thể san sẻ rõ ràng hơn về phía đi mới này sẽ không?
Chính xác mà nói thì đấy là bước tiến mới nằm trong kế hoạch dài hạn trở thành thương hiệu thời trang số 1 tại Việt Nam và tiến tới trở thành thương hiệu toàn thế giới. Với tiềm năng hoạt động giải trí và sinh hoạt là vì niềm hạnh phúc của người tiêu dùng nên quy mô mới “Thời trang niềm hạnh phúc” sẽ tương hỗ chúng tôi đạt được tiềm năng đó. GUMAC mở rộng thành phầm sang thời trang nam (GUMen) và thời trang trẻ nhỏ (GUKids) thay vì chỉ thời trang nữ như trước đó để trọn vẹn có thể phục vụ mọi đối tượng người tiêu dùng người tiêu dùng.
Siêu thị thời trang Hạnh phúc có phong phú chủng loại thành phầm cho toàn bộ mái ấm gia đình
Đối với anh, định nghĩa “Thời trang Hạnh phúc” là gì? Vì sao điều nó lại sở hữu ý nghĩa với GUMAC?
Trên đoạn đường tăng trưởng GUMAC, tôi luôn ý niệm mang lại giá trị thực cho người tiêu dùng và giá trị nhân văn cho xã hội. Đối với GUMAC, thời trang không riêng gì có là quần áo mà là những giá trị nhân văn cho xã hội, là tình yêu thương, sát cánh và san sẻ; Là niềm cảm hứng hỗ trợ cho mọi người tự tin hơn, có môi trường sống đời thường niềm hạnh phúc, tốt đẹp hơn. Chúng tôi mong ước người tiêu dùng sẽ đã có được thật nhiều trải nghiệm sắm sửa trải qua việc tìm thấy nụ cười đích thực khi phủ lên mình những bộ trang phục phù thích phù hợp với bản thân, đồng thời khuyến khích toàn bộ mọi người tự do sống với lý tưởng của chính mình.
Phát triển GUMAC thành thương hiệu “quốc dân” với phong phú chủng loại thành phầm! Điều gì khiến anh trọn vẹn có thể tự tin đặt tiềm năng “tham vọng” như vậy?
Trong năm 2020, khi đại dịch bùng phát, theo thống kê, người Việt khởi đầu sử dụng hàng Việt Nam thật nhiều, nhất là thế hệ trẻ. Hành vi tiêu dùng của tôi đã có sự thay đổi khi dịch chuyển một phần sự quan tâm từ sản phẩm & hàng hóa quốc tế sang sản phẩm & hàng hóa trong nước. Bên cạnh đó, dưới sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến và phát triển, Xu thế tiêu dùng trực tuyến bùng nổ ở Việt Nam. Nhất là đợt dịch vừa rồi càng là minh chứng rõ ràng nhất đã cho toàn bộ chúng ta biết những nền tảng sắm sửa trực tuyến đã hỗ trợ ích cho môi trường sống đời thường của toàn bộ chúng ta ra làm thế nào.
Nhìn thấy thời cơ trong hai sự thay đổi này nên GUMAC đã quyết định hành động góp vốn đầu tư phong phú chủng loại hóa thành phầm và đánh mạnh vào kênh bán thành phầm trực tuyến. Năm 2020 vừa qua, GUMAC luôn nằm ở vị trí vị trí top 1 trên những sàn thương mại điện tử phổ cập nhất tại Việt Nam lúc bấy giờ như: Shopee, Tiki và Lazada. Sánh vai cùng những thương hiệu quốc tế như: Unilever, Abbott, Samsung, Lock and Lock,… Hiện tại, Website Gumac cũng là website ngành hàng thời trang có lượng truy vấn lớn số 1 tại Việt Nam với trung bình khoảng chừng 1,2 triệu lượt truy vấn hàng tháng. Đây là tín hiệu tốt đã cho toàn bộ chúng ta biết GUMAC được người tiêu dùng đón nhận và yêu mến. Khi được công chúng tin tưởng lựa chọn thì con phố trở thành thương hiệu quốc dân của GUMAC sẽ không còn hề xa.
Anh trọn vẹn có thể san sẻ thêm những kế hoạch của GUMAC trong năm tới?
Với xác lập là thương hiệu “thời trang niềm hạnh phúc”, trong năm 2021, GUMAC triệu tập tăng cường về thiết kế và chất lượng thành phầm, tiến tới hoàn thiện quy mô siêu thị “thời trang niềm hạnh phúc”. Chúng tôi kỳ vọng người tiêu dùng không riêng gì có nhận về thành phầm chất lượng mà còn cảm thấy tự hào và niềm hạnh phúc với những thành phầm thời trang tới từ một thương hiệu thuần Việt.
Cùng với đó, GUMAC vừa hoàn tất kế hoạch cho những dự án bất Động sản khu công trình xây dựng vì xã hội trong năm 2021, mở đầu là tháng 1/2021 cho trình làng BST áo thun sát cánh cùng ý nghĩa nhân văn của cục phim truyền hình điện ảnh Trạng Tí, dành 100% lợi nhuận của BST này vào quỹ bảo trợ trẻ nhỏ. Với thiên chức mang lại niềm hạnh phúc cho toàn bộ mọi người, GUMAC mong ước sẽ phủ rộng nhiều hơn thế nữa nữa những giá trị về tình yêu thương và niềm hạnh phúc đích thực đến cho toàn xã hội.
100% lợi nhuận từ BST GU Trạng Tí sẽ tiến hành dùng cho quỹ bảo trợ trẻ nhỏ
Được biết thêm anh còn đang ấp ủ những kế hoạch dài hơi và tham vọng hơn?
Tôi xác kim chỉ nan đi của mình mình và GUMAC là góp thêm phần cho việc tăng trưởng giang sơn, trong số đó không riêng gì có là từng bước xác lập chất lượng của thành phầm trong nước mà còn là một mang thành phầm Việt Nam đi ra toàn thế giới trải qua việc biến GUMAC trở thành thương hiệu toàn thế giới.
Nhìn lại một chút ít bức tranh toàn cảnh ngành may mặc Việt Nam lúc bấy giờ, trọn vẹn có thể thấy toàn bộ chúng ta có tỷ trọng xuất khẩu thời trang lớn, nhưng đa phần gia công cho những thương hiệu quốc tế. Trong khi toàn bộ chúng ta có những Đk thuận tiện để làm ra những thành phầm “Made in Vietnam”. Đây là slogan mà Bộ tin tức & Truyền thông tiếp thị ra để thúc đẩy ngành công nghiệp ICT trong nước, nhưng tôi thấy trọn vẹn trọn vẹn có thể vận dụng cho toàn bộ những nghành lúc bấy giờ của toàn bộ chúng ta, trong số đó có thời trang. Tôi khát khao thành phầm được làm ra từ chính con người Việt Nam được đi ra toàn thế giới, một minh chứng cho việc khát khao vươn lên, sống phụng sự, đoàn kết xây dựng giang sơn.
Anh trọn vẹn có thể bật mý một vài nội dung rõ ràng để biến tham vọng đó thành hiện thực không?
Tầm nhìn từ nay đến 2030, GUMAC sẽ thay đổi quy mô thành những Siêu Thị Thời Trang Hạnh Phúc, mang lại cho người tiêu dùng những trải nghiệm tuyệt vời. Lên kế hoạch xây dựng hệ sinh thái xanh cho ngành thời trang Việt Nam để liên kết toàn bộ những nguồn lực lại với nhau. Để làm được điều này, trong tương lai gần, tôi và Ban lãnh đạo của GUMAC sẽ lên kế hoạch để hoạch định vùng nguyên vật tư sạch cho ngành thời trang; liên kết toàn bộ nhà sản xuất, những nhà marketing nhỏ lẻ, những Chuyên Viên trong ngành thời trang, những nhà phục vụ nhu yếu nguyên vật tư, máy móc, trang thiết bị… và thu hút nhân tài trên toàn thế giới về đây thao tác. Cùng nhau đưa ngành thời trang Việt Nam ra toàn thế giới và khẳng xác lập thế của tớ.
Xin cảm ơn những san sẻ tận tâm của anh và chúc GUMAC sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công xuất sắc như kế hoạch mà anh đã định ra.
Trường Thịnh
Từ một chàng trai học ngành hàng hải chuyển sang bán thành phầm thời trang, CEO 8X Lê Thành Vân mất 4 năm để xây dựng thương hiệu thời trang nữ Gumac từ một shop nhỏ có diện tích quy hoạnh s gần đầy 30m2 trên đường Phạm Văn Hai, quận Tân Bình vững mạnh thành chuỗi 80 shop trên khắp toàn nước. Nhưng chỉ mất 1 ngày vì dịch Covid-19, Gumac phải ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt toàn bộ khối mạng lưới hệ thống shop trên toàn nước.
Nhìn nhận đấy là một quyết định hành động đúng đắn để chung tay cùng nhà nước ngăn ngừa dịch bệnh, tuy nhiên Gumac cũng chịu quá nhiều thiệt hại. Doanh nghiệp đang tìm cách thích nghi với tình hình mới.
Khi toàn bộ chuỗi shop do anh nhiều năm gắng công kiến thiết xây dựng đột ngột phải ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt vì dịch Covid-19, anh đã nghĩ gì?
Từ khi dịch bệnh Covid- 19 xẩy ra đến hết tháng 3 thì Gumac vẫn hoạt động giải trí và sinh hoạt thường thì, nhưng Tính từ lúc ngày một/4/2020 chúng tôi phải ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt toàn bộ khối mạng lưới hệ thống 80 shop để phòng chống dịch. Cá nhân tôi thấy đấy là một quyết định hành động đúng đắn và quyết liệt trong việc ngăn ngừa dịch bùng phát trên diện rộng, không để như nhiều vương quốc khác của Chính Phủ nên rất ủng hộ.
Dịch bệnh đã và đang xẩy ra là yếu tố mình không thể thay đổi được, chính vì thế mình phải thay đổi chính mình trước. Lúc đó, tôi chỉ có tâm lý rằng hãy sáng sủa và mạnh mẽ và tự tin lên, có như vậy tâm trí toàn bộ chúng ta mới tự do để biết được mình sẽ làm gì tiếp theo.
Sau khi đóng toàn bộ shop, việc thứ nhất anh làm sau với Gumac là gì?
Khi đó tôi quyết định hành động, khối văn phòng của Gumac vẫn hoạt động giải trí và sinh hoạt thường thì. Chúng tôi sẽ dồn lực để xử lý đơn hàng trực tuyến cũng như lên nhiều kế hoạch rõ ràng rõ ràng để bán thành phầm, tăng lệch giá mùa dịch và đặt nền móng Gumac trọn vẹn có thể bùng nổ sau khoản thời hạn hết dịch.
Từ trước giờ mảng bán thành phầm trực tuyến của Gumac được tăng trưởng tương đối tốt. Hiện tại, chúng tôi đang tăng cường chương trình bán thành phầm đa kênh như Facebook, website của Gumac và kết thích phù hợp với những sàn thương mại điện tử. Chuẩn bị thiết kế và trình làng những concept mới chỉ dành bán riêng cho những sàn TMĐT.
Và kết quả trình làng đúng như kì vọng của chúng tôi. Vài ngày mới gần đây Gumac được mức khoảng chừng 6.000 đơn hàng trực tuyến/ngày. Điều này khiến chúng tôi rất vui mừng và tin vào kế hoạch tăng trưởng bán thành phầm đa kênh mà chúng tôi đã hoạch định. Trong số hàng nghìn đơn hàng đó, có quá nhiều đơn bán thành phầm từ toàn thể nhân viên cấp dưới Gumac, dù ở trong nhà nhưng những bạn vẫn tự tìm kiếm người tiêu dùng, mang những đơn hàng về cho công ty.
Cụ thể thì kênh bán thành phầm trực tuyến bù đắp ra làm thế nào về khoản lệch giá thiếu vắng do khối mạng lưới hệ thống shop offline đang phải tạm ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt?
Hiện tại, Gumac có đủ tiền tệ để vận hành doanh nghiệp như tiền thuê mặt phẳng, tiền lương nhân viên cấp dưới dù shop ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt nhưng chúng tôi vẫn trả lương khá đầy đủ cho những nhân viên cấp dưới bán thành phầm của tớ khá đầy đủ chứ không cắt giảm lương của bất kỳ ai.
CEO Gumac Lê Thành Vân.
Dịch bệnh trọn vẹn có thể còn kéo dãn, công ty đã nghĩ đến những bước tiếp theo ra làm thế nào để vượt qua quá trình trở ngại này?
Công ty đang đặt tiềm năng 10.000 đơn hàng mỗi ngày từ kênh trực tuyến và đã có trong kế hoạch tăng trưởng của Gumac trong thời hạn tới. Nhưng đó là số lượng không hề dễ so với chúng tôi hay bất kì doanh nghiệp thời trang nào tại Việt Nam. Để đạt được số lượng này chúng tôi hiểu rằng phải thay đổi toàn vẹn quy trình vận hành của Gumac hiện tại và tôi tin Gumac sẽ đạt được số lượng đó trong thời hạn tới.
Nhiều người nhận định rằng đấy là thời gian tốt để tái cơ cấu tổ chức triển khai doanh nghiệp, vậy Gumac thì sao?
Đúng vậy, Gumac cũng đang tiến hành tái cấu trúc toàn bộ doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch, kế hoạch cho tầm nhìn 2025 sẽ trở thành hãng thời trang có quy mô Thị phần lớn số 1 và dịch vụ bán thành phầm tốt nhất tại Việt Nam.
Với Gumac mấu chốt vượt qua mùa dịch này đó là về con người và quy mô marketing. Về con người chúng tôi xây dựng văn hóa truyền thống tư tưởng lấy tình yêu thương mái ấm gia đình làm nền tảng gốc rễ, không riêng gì có đơn thuần là tình yêu thương của những thành viên Gumac với nhau mà còn là một tình yêu thương với cả xã hội nhà Gu.
Chính vì thế khi dịch bệnh kéo dãn chúng tôi đã có được sự đồng lòng san sẻ của toàn bộ nhân viên cấp dưới công ty cũng như sự ủng hộ giúp sức từ những người dân tiêu dùng của tớ. Nếu không tồn tại tình yêu thương lớn lao mà toàn bộ mọi người dành riêng cho Gumac thì chứng minh và khẳng định chúng tôi sẽ rất trở ngại, bế tắc trong quá trình này.
Gumac dồn lực cho trực tuyến và đạt 6.000 đơn hàng/ngày trong đại dịch.
Doanh nghiệp kỳ vọng trọn vẹn có thể bùng nổ lên số lượng 10.000 đơn hàng trực tuyến/ngày trong quý hai năm tới.
Anh có lời khuyên gì cho những công ty thời trang hoặc startup đang gặp khó vì dịch Covid-19?
Việc toàn bộ chúng ta cần làm ngay là phải cân đối lại tiền tệ bằng phương pháp thương lượng với những đối tác chiến lược để giãn thời hạn những số tiền nợ công, nếu được thì trọn vẹn có thể trả thiếu một khoản và sẽ bù đắp vào thời hạn nhất định.
Tôi thường san sẻ với mọi người rằng đấy là thời gian có nhiều thời hạn rảnh thì nên đào sâu vào con người và quy trình để thay đổi cho tốt hơn, ngoài ra hãy xây dựng một bộ phận bán thành phầm trực tuyến riêng cho doanh nghiệp của tớ, góp vốn đầu tư trang trọng và triệu tập hơn trên mặt trận này.
Bởi người tiêu dùng đang sẵn có thói quen dịch chuyển qua sắm sửa trực tuyến vì thuận tiện và phong phú chủng loại sự lựa chọn. Đó là Xu thế tất yếu nếu doanh nghiệp nào không chịu triệu tập thay đổi sẽ gặp trở ngại và trọn vẹn có thể bị đào thải thoát khỏi thị trường trong thời hạn tới.
Anh nhận định ra làm thế nào về yếu tố thay đổi của thị trường, thói quen tiêu dùng và kĩ năng phục hồi của ngành thời trang sau đại dịch?
Theo nhận định của tôi, sau dịch sẽ đã có được sự thay đổi rất rộng về thị trường rõ ràng là những chuỗi đang giảm dần quy mô, trả hoặc sang lại những shop có mức giá thuê cao để giảm ngân sách, thật nhiều shop marketing thời trang nhỏ lẻ đã phải ngừng hoạt động giải trí và sinh hoạt nhất là thời trang nam.
Thói quen người tiêu dùng nói chung và ngành thời trang nói riêng đã khởi đầu quen với việc sắm sửa trên kênh trực tuyến nhiều hơn thế nữa bởi sự tiện lợi. Ngoài ra, tình hình kinh tế tài chính trở ngại nên chứng minh và khẳng định người tiêu dùng sẽ đã có được kế hoạch tiêu pha thận trọng hơn nên thời trang ở phân khúc thị phần giá tầm trung sẽ nắm được nhiều lợi thế.
Ngành thời trang sẽ nhanh phục hồi trở lại nếu như những doanh nghiệp bắt kịp được Xu thế người tiêu dùng đồng thời thay đổi quyết sách bán thành phầm hiện tại để hướng tới việc đảm bảo cho người tiêu dùng yên tâm khi sắm sửa trực tuyến bởi người tiêu dùng vẫn còn đấy đó nhiều nỗi lo khi sắm sửa quần áo trực tuyến như thành phầm rất khác hình quảng cáo, hàng giảm giá mua về mặc không vừa mới được xử lý ra làm thế nào.
Do đó tôi có niềm tin rất rộng vào sự hồi sinh của ngành và Gumac sẽ là một trong những doanh nghiệp tiên phong bắt kịp sự thay đổi lớn này chính vì chúng tôi đã có sự góp vốn đầu tư chuyên nghiệp và trang trọng từ trước để tự tin đón đầu Xu thế mới.
Cảm ơn anh về những san sẻ này!
Theo khuyến nghị của Chuyên Viên, những shop marketing quy đổi quy mô từ truyền thống cuội nguồn sang bán trực tuyến chưa đủ, mà những shop nên tự xây dựng và quản trị và vận hành một kênh bán độc lập do mình làm chủ. Nhờ đó, shop trọn vẹn có thể duy trì quy mô bán trực tuyến lâu dài, hợp tác tuy nhiên tuy nhiên với nhiều kênh bán và kênh Giao hàng một lúc, tránh tùy từng đối tác chiến lược hợp tác độc quyền, đồng thời đảm bảo giữ được tài liệu người tiêu dùng.
Một giải pháp quản trị và vận hành bán thành phầm nên dễ dùng, ngân sách rẻ, xử lý và xử lý đồng điệu bài toán từ marketing (tư vấn, chốt đơn, đặt hàng, Giao hàng trực tuyến) đến vận hành (quản trị và vận hành kho, thống kê đơn hàng, lãi, lỗ,…).
Giải pháp Shopfly Quản lý bán thành phầm của VCCORP trọn vẹn có thể xử lý và xử lý được toàn bộ những yếu tố trên. Giải pháp dành riêng cho khối marketing nhỏ lẻ, giúp bất kỳ doanh nghiệp, shop chuỗi, chủ shop truyền thống cuội nguồn nào thì cũng trọn vẹn có thể tự triển khai một kênh bán trải qua:
1. Chatbot ảo thay thế nhân viên cấp dưới thực, trực chiến 24/7 giúp tư vấn và chốt đơn hàng tự động hóa
2. Kết nối sẵn với những cty chức năng Giao hàng, order giao nhanh trong tích tắc
3. Gửi code giảm giá, flash sale tự động hóa kích thích khách cũ mua thêm
4. Thống kê hàng tồn, hàng hút khách,…
5. Quản lý khối mạng lưới hệ thống khuôn khổ thành phầm, nhập kho/ tồn kho/ xuất kho
SHOPFLY QUẢN LÝ BÁN HÀNG ONLINE – TĂNG TRƯỞNG GẤP HAI – SAY BYE COVID
Đăng ký dùng thử tại đây.
Reply
6
0
Chia sẻ
– Một số Keyword tìm kiếm nhiều : ” Review Gumac là gì tiên tiến và phát triển nhất , Chia Sẻ Link Tải Gumac là gì “.
Giải đáp vướng mắc về Gumac là gì
Bạn trọn vẹn có thể để lại phản hồi nếu gặp yếu tố chưa hiểu nhé.
#Gumac #là #gì Gumac là gì
Bình luận gần đây