Mục lục bài viết
Kinh Nghiệm về Cách chính đường găng trong Project Mới Nhất
Cập Nhật: 2022-03-31 20:01:11,Quý khách Cần tương hỗ về Cách chính đường găng trong Project. You trọn vẹn có thể lại Thảo luận ở cuối bài để Admin được tương hỗ.
Trong nghành quản trị và vận hành dự án bất Động sản khu công trình xây dựng, phương pháp đường găng hay phương pháp đường tới hạn (Critical path method – CPM) được vận dụng nhằm mục tiêu phân tích cơ sở cho việc thành công xuất sắc của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng. Trong nội dung bài viết này toàn bộ chúng ta sẽ gọi tắt phương pháp đường găng là “Critical path”, đi tìm hiểu về lịch sử dân tộc bản địa Ra đời, định nghĩa và ứng dụng phương pháp đường găng này vào thực tiễn việc làm quản trị và vận hành dự án bất Động sản khu công trình xây dựng.
Lịch sử Ra đời critical path
Trong trong năm 1960, Dupont nghiên cứu và phân tích tăng trưởng thật nhiều vật liệu mới yên cầu phải có những qui trình sản xuất rõ ràng. Nhu cầu của những doanh nghiệp tư nhân và quốc doanh về những vật tư mới đã vượt quá kĩ năng của Dupont trong việc xây dựng những thiết bị và qui trình thiết yếu để sản xuất hàng loạt, vì thế Dupont đã xây dựng Phương pháp Đường găng (Critical Path Method, viết tắt là CPM) nhằm mục tiêu giúp xác lập đúng chuẩn hơn những ràng buộc về tài nguyên có tác động thế nào đến thời hạn đưa ra thị trường. Ngày nay thật nhiều người coi CPM là phương thức tiếp cận mặc định trong việc vẽ sơ đồ mạng cho những dự án bất Động sản khu công trình xây dựng có ràng buộc về tài nguyên.
Critical path là gì?
Trong mỗi dự án bất Động sản khu công trình xây dựng, critical path là tập hợp những việc làm có quan hệ với nhau và tác động trực tiếp đến ngày kết thúc dự án bất Động sản khu công trình xây dựng. Nói cách khác, nếu toàn bộ chúng ta đứng từ thời gian ngày kết thúc của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng và đi ngược về ngày khởi đầu của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng qua những việc làm bị phụ thuộc thì nó là đường dài nhất. Vì vậy, mỗi 1 việc làm trên critical path thường rất quan trọng và tác động trực tiếp đến dự án bất Động sản khu công trình xây dựng có hoàn thành xong đúng tiến độ không. Việc xác lập critical path và trấn áp sự trì hoãn những việc làm trên đường critical path sẽ tương hỗ cho bạn trấn áp tốt được tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng.
Ví dụ: Một critical path gồm những việc làm A -> D -> H -> I -> K; Nếu D bị chậm trễ tiến độ 02 ngày thì để đảm bảo tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng bạn chỉ có cách duy nhất là đẩy nhanh tiến độ bằng phương pháp tinh giảm H, I, K được đủ 02 ngày.
Cách xác lập critical path
- Xác định tất những việc làm cần làm để hoàn thành xong một dự án bất Động sản khu công trình xây dựng theo cấu trúc phân cấp việc làm (WBS).
- Xác định thời hạn và nguồn lực để hoàn thành xong những việc làm.
- Xác định sự phụ thuộc việc làm: SS (Start to Start), FS (Finish to Start), SF (Start to Finish), FF (Finish to Finish).
- Xác định list mốc tiềm năng.
Sau khi đã phân tích đủ tài liệu cho 4 bước trên, những bạn sẽ tiến hành đi ngược và ghi lại những việc làm từ thời gian kết thúc về thời gian khởi đầu của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng qua những việc làm phụ thuộc để rồi tìm ra đường dài nhất, đó đó là bạn đã xác lập được critical path.
Kiểm soát tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng bằng phân tích critical path
Sau khi đã xác lập được critical path, bạn nên xem xét lại những việc làm trên critical path này dưới 2 góc nhìn để đảm bảo chứng minh và khẳng định thêm vào cho tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng:
- Đánh giá lại thời hạn
- Đánh giá lại nguồn lực
Lập kế hoạch dự án bất Động sản khu công trình xây dựng và vẽ đường critital path bằng đồ họa nhằm mục tiêu dễ trấn áp những việc làm này để đảm bảo dự án bất Động sản khu công trình xây dựng về đích đúng kế hoạch theo tiềm năng ban sơ. Ví dụ sử dụng sơ đồ gantt có tương hỗ critical path để hiển thị đường này.
Đặt chú ý quan tâm ở tại mức độ cao hơn nữa theo cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai dự án bất Động sản khu công trình xây dựng khi việc này còn có rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn tiềm ẩn chậm tiến độ (chỉ số SPI). Ví dụ: Công việc không thuộc critical path (việc làm thường thì) có rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn tiềm ẩn chậm thì chú ý quan tâm đến người phụ trách, người phối hợp, quản trị dự án bất Động sản khu công trình xây dựng; Công việc thuộc critical path mà có rủi ro đáng tiếc tiềm ẩn tiềm ẩn chậm thì ngoài gửi chú ý quan tâm như việc làm thường thì khi này sẽ gửi đến những line khác trong cơ cấu tổ chức triển khai dự án bất Động sản khu công trình xây dựng như: Điều phối viên, Trưởng ban chỉ huy, Trợ lý, Giám đốc dự án bất Động sản khu công trình xây dựng.
Khi 1 việc làm trên critical path bị chậm trễ, bạn phải và nhất thiết quản trị và vận hành phê duyệt thay đổi (CR) nhằm mục tiêu đảm bảo mọi sự chậm chễ hoặc tác động chậm chễ đến dự án bất Động sản khu công trình xây dựng đều được phê duyệt. Kích hoạt đèn trạng thái dự án bất Động sản khu công trình xây dựng để những bên tương quan trong cơ cấu tổ chức triển khai tổ chức triển khai dự án bất Động sản khu công trình xây dựng nắm được và tìm giải pháp trọn vẹn có thể như bổ trợ update nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ những việc làm khác trên critical path. Trong trường hợp tiếp tục không cải tổ được tình hình dự án bất Động sản khu công trình xây dựng trọn vẹn có thể được đưa sang trạng thái xây dựng hội đồng định hình và nhận định (HC) nhằm mục tiêu đưa ra những giải pháp và chỉ huy để tham gia án về đích kịp tiến độ.
Nếu quy mô dự án bất Động sản khu công trình xây dựng trên cỡ vừa hoặc bạn quản trị nhiều hơn thế nữa 05 dự án bất Động sản khu công trình xây dựng nhỏ, chúng tôi khuyên bạn nên tìm một ứng dụng quản trị và vận hành dự án bất Động sản khu công trình xây dựng (tốt hơn là một ứng dụng dự án bất Động sản khu công trình xây dựng trực tuyến) có những tính năng thiết yếu để hỗ trợ cho bạn tiến hành những việc trên đơn thuần và giản dị hơn, thuận tiện và đơn thuần và giản dị hơn và tất yếu là hiệu suất cao hơn nữa.
Đường găng (Critical Task) là đường xuyên mạng đi từ thời gian khởi công dự án bất Động sản khu công trình xây dựng (sự kiện khởi công dự án bất Động sản khu công trình xây dựng) tới thời gian kết thúc dự án bất Động sản khu công trình xây dựng (sự kiện hoàn thành xong dự án bất Động sản khu công trình xây dựng) có chiều dài trên trục thời hạn (tức là tổng thời lượng tiến hành của những việc làm thuộc đường này) lớn số 1, qua những việc làm (công tác làm việc) có dự trữ toàn phần bằng 0 gọi là những việc làm găng (Critical Task).
Dự trữ thời hạn của việc làm là khoảng chừng thời hạn dư thừa (nếu có), ngoài thời lượng tiến hành việc làm (Duration), nằm trong lòng thời gian khởi đầu sớm nhất trọn vẹn có thể và thời gian kết thúc muộn nhất trọn vẹn có thể của mỗi việc làm (công tác làm việc), mà được cho phép việc làm trọn vẹn có thể trì hoãn thời gian khởi đầu hay kéo dãn thời lượng tiến hành việc làm. Dự trữ đó là khoảng chừng thời hạn để việc làm trọn vẹn có thể “trôi nổi” bên trong dự án bất Động sản khu công trình xây dựng.
Dự trữ thời hạn của việc làm có 2 loại: Dự trữ riêng phần – Free Slack – và dự trữ toàn phần – Total Slack.
Dự trữ riêng – Free Slack – là thời hạn mà việc làm trọn vẹn có thể thay đổi thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dãn thêm mà không làm tác động đến thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) của những công tác làm việc khác.
Dự trữ toàn phần – Total Slack – là thời hạn mà việc làm trọn vẹn có thể thay đổi thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) hoặc kéo dãn thêm mà không làm tác động đến thời gian khởi đầu (hoặc kết thúc) của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng.
Dự trữ toàn phần (total slack) sẽ luôn to nhiều hơn hoặc bằng với dự trữ riêng phần.
Đó là về Total Slack và Free Slack. Như vậy, những việc làm găng là những việc làm chỉ có đúng một khoảng chừng thời hạn tiến hành việc làm mà không tồn tại khoảng chừng dự trữ thời hạn. Chúng sẽ bị Fix cố định và thắt chặt trên trục thời hạn không thể trôi nổi được, đồng thời bị “căng thẳng mệt mỏi” trên trục thời hạn, không thể co dãn thời lượng tiến hành việc làm được.
Vậy, ý nghĩa của đường găng là gì? Ý nghĩa của thời hạn dự trữ việc làm là gì? Tại sao ta nên phải xác lập nó?
Bởi vì, đường găng sẽ cho toàn bộ chúng ta biết việc làm nào buộc phải theo kế hoạch. Vì nếu thay đổi, sẽ tác động đến tiến độ của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng. Sự tác động (về mặt tiến độ – những mốc thời hạn) trọn vẹn có thể gồm có thời gian hoàn thành xong dự án bất Động sản khu công trình xây dựng bị thay đổi, đường găng bị thay đổi. Thời gian dự trữ của việc làm cho ta biết việc làm trọn vẹn có thể trì hoãn, trọn vẹn có thể kéo dãn bao nhiêu mà không tác động đến công tác làm việc khác hoặc không tác động đến việc thay đổi của thời gian kết thúc dự án bất Động sản khu công trình xây dựng. Khi việc làm thay đổi quá số lượng giới hạn dự trữ thời hạn, tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng sẽ bị tác động. Vậy thì cách xác lập thời hạn dự trữ và đường găng của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng ra làm thế nào? Nếu ta làm bằng tay thủ công, sẽ đã có được phương pháp để xác lập thời hạn dự trữ và nếu thời hạn dự trữ của việc làm nào bằng 0, này sẽ là việc làm găng. Và đường nối từ điểm khởi đầu của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng trải qua những đường găng tới điểm cuối của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng đó là đường găng. Còn trong Project, thời hạn dự trữ, đường găng sẽ tiến hành xác lập ngay lúc ta lập dự án bất Động sản khu công trình xây dựng. Ta chỉ việc gọi ra những thông tin này. Để hiển thị đường găng trên tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng, ở trong Gantt Chart, ta vào Format tick vào Critical Task. Khi đó, trên sơ đồ ngang thể hiện tiến độ của dự án bất Động sản khu công trình xây dựng, những việc làm găng và đường găng sẽ tiến hành ghi lại bằng mầu đỏ.
Thế còn thời hạn dự trữ việc làm mà MS Project đã tính toán cho toàn bộ chúng ta thì sao?
Trong Gantt Chart, ta chỉ việc chèn thêm những cột Free Slack (dự trữ riêng) và Total Slack (dự trữ toàn phần) là ta đã có số liệu thời hạn dự trữ của việc làm.
Như vậy, ta trọn vẹn có thể thấy Số ngày dự trữ toàn phần (Total Slack) luôn to nhiều hơn hoặc bằng số ngày dự trữ riêng phần (Free Slack). MS Project cũng phục vụ nhu yếu cho toàn bộ chúng ta một công cụ vẽ ra thời hạn dự trữ của việc làm trên biểu đồ tiến độ ngang. Trong Gantt Chart, ta vào Format và tick chọn vào Slack. Tuy nhiên, công cụ này chỉ vẽ ra cho ta thời hạn dự trữ riêng phần – là thời hạn dự trữ mà việc làm trọn vẹn có thể thay đổi thời gian khởi đầu hoặc kéo dãn mà không làm tác động đến việc làm khác.
Với tùy chọn hiển thị cột giá trị Total Slack, Free Slack và đường Free Slack này, trọn vẹn có thể ta sẽ nhận ra thật nhiều điều không thường thì trong tiến độ. Ví dụ việc làm có ID 95 như trong hình đang sẵn có thời hạn dự trữ là 142 ngày. Nghĩa là việc làm đó trọn vẹn có thể lùi, trọn vẹn có thể kéo dãn thêm 142 ngày mà không tác động đến việc làm khác, không tác động đến toàn tiến độ.
Điều đó hợp lý không? Nguyên nhân do đâu?
Chúng ta sẽ vấn đáp 2 vướng mắc này trong #3 thuộc chuyên đề số 3 về “Mối liên hệ của những việc làm trong tiến độ dự án bất Động sản khu công trình xây dựng”. Mời những bạn để ý theo dõi.
p./s: Trong Project, có thêm vài yếu tố để một việc làm là việc làm găng, và Đk găng của việc làm không nhất thiết rằng thời hạn dự trữ của việc làm phải bằng 0. Tuy nhiên, toàn bộ chúng ta sẽ nói thêm về yếu tố này vào dịp khác.
Xin gởi lởi cảm ơn bạn kieumanhTu
nếu người mua có ví dụ nào trọn vẹn có thể gởi cho mình tìm hiểu thêm. Hiện mình tính thời hạn 45 days nhưng chương trình vẫn hiện đã cho toàn bộ chúng ta biết hơn 45 Days mà không biết trấn áp và điều chỉnh ra làm thế nào.
Một lấn nữa xin cám ơn bạn
Như vậy là sao nhỉ? Anh nói không được rõ lắm. Anh thử chụp hình trình lên xem nào. Một điều lưu ý là lúc thiết lập lịch thao tác cho Project, để tránh một vài rắc rối, ta nên để thời hạn thao tác trong thời gian ngày là từ 8h00 – 12h00 và 1h00 đến 17h00 anh nhé.
Vài mẫu project em đã gửi link cho anh qua email. anh vào đó down nhé.
Mạng chậm nên ko vào xem file của bạn được. Về việc đường găng không hợp lý là vì mối liên hệ của bạn không hợp lý, không đủ, không đúng.
việc này được nói tới việc thật nhiều trong lớp MS Project (đưu ra ví dụ và phân tích ví dụ đó), nhưng lại rất khó để trình diễn vào nội dung bài viết trên forum. Nếu bạn sắp xếp được, mời bạn đi học để trao đổi xem vì sao đường găng, dự trữ không hợp lý? Và làm thế nào để khắc phục, phòng tránh?
mình xem thì thời hạn dự trữ toàn phần lớn quá..có lẽ rằng do quan hệ mình thiết lập có yếu tố..mình thử lại nhiều lần nhưng vẫn không được..mong những bạn chỉ giúp
Cho em hỏi em mói làm PR file của em khi tìm đường găng bị lỗi như vậy nà vì sao ah
@ Liro:
Bạn chọn toàn bộ những việc làm (chọn bằng phương pháp nhấn vào tiêu đề cột Task Name), tiếp sau đó vào ribbon Task, nhấn vào Auto Schedule để lấy những việc làm về quyết sách tự động hóa update thời hạn, thời gian thì đường găng sẽ ổn thôi.
@ Dua.mta:
Việc thời hạn dự trữ của những việc làm quá rộng, là vì những mối liên hệ của việc làm không đủ. Trong thực tiễn, để 1 việc làm triển khai được, nên phải có những việc làm nào đã làm rồi thì ta cho nó liên hệ với nhau. Như vậy, sẽ giảm được hiện tượng kỳ lạ dự trữ không hợp lý. Ở lớp MS Project, tôi hướng dẫn rất kỹ cách khắc phục điều này. Nếu có thời hạn, mời bạn đến tham gia nhé.
em thấy có dạy miễn phí khóa 2 về ứng dụng thì làm thế nào để đăng kí ạ
Reply
1
0
Chia sẻ
Review Chia Sẻ Link Tải Cách chính đường găng trong Project ?
– Một số Keywords tìm kiếm nhiều : ” đoạn Clip hướng dẫn Cách chính đường găng trong Project tiên tiến và phát triển nhất , Share Link Download Cách chính đường găng trong Project “.
Hỏi đáp vướng mắc về Cách chính đường găng trong Project
Bạn trọn vẹn có thể để lại phản hồi nếu gặp yếu tố chưa hiểu nhé.
#Cách #chính #đường #găng #trong #Project Cách chính đường găng trong Project
Bình luận gần đây